Gerenciando mudança e transição - Harvard Business Essentials - Organizado pelo professor de MBA Mike Beer

Gerenciando mudança e transição - Harvard Business Essentials - Organizado pelo professor de MBA Mike Beer - 165p. - Leitura finalizada em 19 de Junho de 2018.

Notas minhas:

• Teoria E (abordagem econômica) X Teoria O (abordagem centrada nos recursos organizacionais)
• mudança estrutural, redução de custos, modificação de processos e mudança cultural
• Contratação de consultores:
• Os consultores podem ser:
• consultores especializados
• consultores de processos
• Começar a implementação de mudanças pelas "bordas"
• implantar programas piloto, por exemplo
• Os consultores normalmente seguem o seguinte modus operandi:
• Diagnóstico
• Avaliação de recursos
• Desenvolvimento de estratégia
• Implementação
• Lidar com a resistência
• Outsider interno
• Exemplo: Jack Welch, que era de uma divisão de plásticos da própria GE antes de se tornar o CEO
• Reações às mudanças:
• choque
• negação defensiva
• reconhecimento
• aceitação e adaptação
• Lidar com o estresse (pessoalmente)
• Exercícios físicos
• atividades com amigos
• dormir
• tirar folgas ocasionais
• As mudanças podem ser:
• descontínuas
• grandes mudanças, com grandes períodos entre elas
• contínuas
• pequenas mudanças ocorrendo uma após a outra (Kaizen)

Lucas Tiago Rodrigues de Freitas -- // -- Definite Chief Aim: "Viver tecnologicamente, cientificamente, trabalhando em parceria com Deus, melhorando o meio ambiente e gerando prosperidade."