Lista de exercícios 5 - Exercício CRP (Capacity Requirements Planning - Plano de Requerimento de Capacidade)

Lista de exercícios 5 - Exercício CRP (Capacity Requirements Planning - Plano de Requerimento de Capacidade)

Respostas:
1) O que é planejamento da capacidade?

• Resposta:
• É um método contábil usado para determinar a capacidade de produção disponível de uma empresa. - Referência: http://www.investopedia.com/terms/c/capacity-requirements-planning.asp
• Determina em detalhes a quantidade de mão-de-obra e os recursos de maquinário necessários para realizar a produção. Considera os lead times (período entre o início da atividade e o término dela) para operações e inicia as operações nos centros de trabalho de forma adequada.

2) Quais os insumos necessários para o processo de CRP (Continuous Replenishment Program)?

• Resposta:
• Arquivo de pedidos iniciados;
• MRP (Programa de Requerimento de Material);
• Arquivo de loteamento;
• Arquivo do centro de trabalho.

3) Defina:

- Capacidade disponível

- Capacidade calculada

- Utilização e eficiência

- Capacidade medida ou demonstrada

• Resposta:
• Capacidade disponível:
• é a quantidade de trabalho que a força de trabalho e os equipamentos podem desempenhar em certo período.
• Capacidade calculada:
• é a relação entre o tempo disponível (TD), a utilização do tempo disponível (U) do centro de trabalho e a eficiência obtida no centro de trabalho (E): TD x U x E (resultado em horas padrão).
• Utilização e eficiência:
• A utilização é a relação entre o tempo em que o centro de trabalho está ativo e o tempo em que ele está disponível.
• Eficiência é a relação entre as horas padrão de trabalho produzido e as horas efetivamente trabalhadas.
• Capacidade medida ou demonstrada:
• Capacidade média dos períodos anteriores. Calculada utilizando as informações registradas nos períodos anteriores.

4) Um centro de trabalho consiste em três máquinas, cada uma trabalhando 16 horas por dia, cinco dias por semana. Qual é o tempo disponível semanal?

• Resposta:

• Tempo disponível = 3 máquinas . 16 horas/dia . 5 dias/semana = 240 horas/semana

5) O centro de trabalho do problema anterior é utilizado 75% do tempo. Quais são as horas por semana efetivamente trabalhadas?

• Resposta:

• 0,75 . 240 horas/semana = 180 horas/semana

6) Se a eficiência do centro de trabalho do problema 1 é 115%, qual a capacidade calculada do centro de trabalho?

• Resposta:

• Eficiência
• 1,15 . 180 = 207 horas de trabalho produzido
• Capacidade calculada = Tempo disponível x Utilização x Eficiência = 240 horas/semana x 75% x 115% = 207 horas/semana

7) Um centro de trabalho que consiste em sete máquinas é operado 16 horas por dia, cinco dias por semana. A utilização é de 80% e a eficiência é de 110%. Qual é a capacidade calculada semanal em horas padrão?

• Resposta:

• Tempo disponível = 7 máquinas . 16 horas/dia . 5 dias/semana = 560 horas/semana
• Utilização = 80% . 560 horas/semana = 448 horas/semana
• Eficiência = 110% . 448 horas/semana = 492,8 horas/semana

8) Um centro de trabalho consiste em três máquinas que trabalham oito horas por dia, cinco dias por semana. Se a utilização é de 75% e a eficiência de 125%, qual é a capacidade calculada do centro de trabalho?

• Resposta:

• Tempo disponível = 3 máquinas . 8 horas/dia . 5 dias/semana = 120 horas/semana
• Utilização = 0,75 . 120 horas/semana = 90 horas/semana
• Eficiência = Capacidade = 125% . 90 horas/semana = 112,5 horas/semana

9) Quantas horas-padrão são necessárias para executar um pedido de 500 peças, se o tempo de preparação é de 2 horas e o tempo de execução é de 0,15 hora por peça? Quantas horas efetivas são necessárias no centro de trabalho se a eficiência é de 120% e a utilização é de 75%?

• Resposta:

• Tempo padrão = tempo de preparação + tempo de operação = 2 horas + 0,15 hora/peça . 500 peças = 2 horas + 75 horas = 77 horas
• Tempo real = capacidade exigida / (utilização . eficiência)
• Tempo real = 77 horas / (1,20 . 0,75) = 85,555 horas

Lucas T R Freitas