The first 20 hours -- how to learn anything | Josh Kaufman | TEDxCSU

--Lucas T R Freitas

Técnicas para Análise de Solo - Teste de Granulometria e pH

--Lucas T R Freitas

Cultivo e uso do nim - CPT

Cultivo e uso do nim - CPT

• Notas minhas:
• Berço: 50cm x 50cm x 50cm
• 20 litros de composto
• 200g de calcário
• 50g de termofosfato
• Espaçamento
• Frutos: 5m x 7m
• Quebra-vento: 3 a 6 metros
• Madeira: 8m x 8m
• Cerca viva: 1m x 1m
• A planta não suporta:
• alumínio
• solos com mais de 40% de argila
• áreas alagadas

-- Lucas T R Freitas

O que mudou em nossa vida o nascimento de Jesus?

--Lucas T R Freitas

Curso Cultivo de eucalipto em pequenas propriedades - CPT e UOV.

Certificado de conclusão do curso Curso Cultivo de eucalipto em pequenas propriedades - CPT e UOV.

-- Lucas T R Freitas

Onde se encontra a canonização dos Santos na Bíblia?

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O Sucesso não Ocorre por Acaso com Dr. Lair Ribeiro

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Construção da bomba centrífuga

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O Bolo do Sucesso

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A Crença Estabelecia tem Tendência a se Perpetuar

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Qual é a diferença entre as virtudes cardeais e as virtudes teologais?

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Convicção Traz Sucesso

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Video 2

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Diabetes e Vitamina D3 com Dr. Lair Ribeiro

--Lucas T R Freitas

Administração da Produção - TESTE MS PROJECT

Administração da Produção - TESTE MS PROJECT

Início do projeto: 3 de maio
Horário de trabalho: 08:00 às 12:00 e 13:00 às 18:00
Feriado: 6 de maio - Dia da água
Reunião de auditoria durante 2 terças-feiras
Insira coluna EDT, informe atividades críticas, desfaça superalocação, informe as folgas.

A pintura deve começar um dia após o processo de colagem.

O corte e a medição devem iniciar juntas.

Na fase de controle:

• inicie o furo com 2 dias de atraso
• faça um avanço no corte de 75%
• Emita um relatório de fluxo de caixa

Atividade  / Predecessora / Tempo (dias) / Recursos utilizados

1 - Furar   / -                     / 4                     / 1 operador

2 - Cortar / 1                     / 5                     / automático

3 - Colar  / 2                     / 3                     / cola

4 - pintar / 3, 5                  / 2                     / 2 pintores

5 - medir / 1                      / 10                   / 3 operadores

Recursos disponíveis

Recurso    / quantidade / valor            / valor da hora extra / custo por uso

Operador  / 1                 / R$ 20,00/h  / R$ 22,00/h               / 3,00

Pintor       / 1                 / R$ 15,00/h  / R$ 17,00/h               / 2,00

Cola         / kg               / R$ 30,00     /                                  /

-- Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 06/12/2016

Administração da Produção - 06/12/2016

Matéria que pode cair na prova final:

• ponto de ressuprimento
• MRP (Material Requirements Planning)
• LEC (Lote econômico de compras)

Correção da prova

Questão 1)
Curva ABC

item / investimento (Preço . Quantidade) / %
p1    / 20000,00                                         / 0,55
p2    / 8000,00                                           / 0,22
p3    / 7000,00                                           / 0,19
p4    / 15000,00                                         / 0,41
p5    / 65000,00                                         / 1,78
p6    / 2000,00                                           / 0,05
p7    / 3000,00                                           / 0,08
p8    / 2000,00                                           / 0,05
p9    / 5000,00                                           / 0,13
p10  / 6000,00                                           / 0,16
p11  / 3.000.000,00                                   / 82,57
p12  / 500.000,00                                      / 13,81

Total 3633000 - 100%
20000 - x

Reordenando em ordem decrescente

item / %        / % acumulada
p11  / 82,57  / 82,57
p12  / 13,81  / 96,33
p5    / 1,78    / 98,12
p1    / 0,55    / 98,67
p4    / 0,41    / 99,08
p2    / 0,22    / 99,30
p3    / 0,19    / 99,49
p10  / 0,16    / 99,65
p9    / 0,13    / 99,79
p7    / 0,08    / 99,87
p6    / 0,05    / 99,93
p8    / 0,05    / 100

Classe A: p11
Classe B: p12
Classe C: os demais

Questão 2)
100 - 499 - 50,00
500 - 2499 - 47,50

LEC = ((2.Cp.D)/(Cm))^(1/2) = ((2.Cp.D)/(p.(i+a)))^(1/2)

D=25000 unidades / ano
Cp = 500,00
i+a = 50%
p1 = 50,00
LEC1 = ((2.500.25000)/(50.0,5))^(1/2)
LEC1 = 1000 unidades

Custo total 1
CT1 = Custo de pedir + Custo de manter
= Cp.D/Qc + Cm (Qc/2+Qres)
= 500.25000/499 + 50 . 0,50 (499/2+0)
CT1 = 31287,60


Custo de Sistema 1 = CT1 + p1 . D
Custo S1 = 31287,60 + 50 . 0,50
CS1 = 1281287,60

p2 = 47,50

LEC2 = ((2.500.25000)/(47,50.0,50))^(1/2) = 1026 unidades

Quantidade
100 - 499 - R$ 50,00
500 - 2499 - R$ 47,50

CT = Cp . D / Qc + Cm (Qc/2 + Qres)

CT2 = 500 . 25000/ 1026 + 47,50 . 0,50 (1026/2 + 0)
CT2 = 24366,98

CS2 = CT2 + p2.D
CS2 = 24366,98 + 47,50 . 25000
CS2 = 1211866,98

A resposta a ser escolhida é a que apresenta o menor custo de sistema.


Questão 3)

a)
Cp = 4000
D = 200000 unidades / ano
p = 10,00
i + a = 0,6
ano = 250 dias
Cm = p (i+a)

LEC = ((2.Cp.D)/(Cm))^(1/2) = ((2.Cp.D)/(p.(i+a)))^(1/2)
LEC = ((24000.200000)/(10 . 0,60))^(1/2)
LEC = 16330 unidades

b)
D/LEC = 200000/16330 = 12,2  13 entregas

c)
250 dias / 13 entregas = 19,2 dias


-- Lucas T R Freitas

Sagrada Família

Sagrada Família

Sagrada Família de Nazaré: ensina-nos o recolhimento, a interioridade, dá-nos a disposição de escutar as boas inspirações e as palavras dos verdadeiros mestres; ensina-nos a necessidade do trabalho, da preparação, do estudo, da vida pessoal interior, da oração, que Deus vê em segredo. Ensina-nos o que é a Família, sua comunhão de amor, sua beleza simples e austera, seu caráter sagrado e inviolável.

Amém.

Sagrada Família, rogai por nós!

Vitamina D3 você precisa suplementar

--Lucas T R Freitas

A Igreja é socialista ou comunista?

--Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 01/12/2016

Administração da Produção - 01/12/2016

Teste de planejamento usando MS Project.

Teste de Project

1- Defina a data de início do projeto para 25/06/2017.
2 - Defina os seguintes dias de folga:

• 02/07/2017
• 07/09/2017

3- Horário de trabalho:

• Segunda a Sexta-feira:
• 07:00 às 12:00
• 14:00 às 18:00
• Sábado:
• 08:00 às 12:00

4- Reunião de planejamento durante e Segundas-feiras

5- Insira coluna EDT, informe atividades críticas (print), desfaça superalocação, informe as folgas (print).

Duração das atividades

1. Planejamento /
2.    Escrever proposta / 2 dias
3.    Contratar arquiteto / 2 dias
4.    Localizar nova instalação / 1 semana
5.    Apresentar a proposta / 2 dias
6.    Aprovação pela corporação / 0 dias
7.    Negociar novo aluguel / 3 dias
8. Remodelagem /
9.    Demolição do espaço existente / 1 semana
10.    Estruturar paredes interiores / 1 semana
11.    Instalação elétrica / 2 dias
12.    Instalação de linhas telefônicas e de dados / 2 dias
13.    Terminar paredes / 3 dias
14.    Instalar portas e hardware / 3 dias
15.    Instalar lustres / 2 dias
16.    Pintura / 1 semana

Relação de precedência

1. Planejamento /
2.    Escrever proposta / Início a Início com a 3
3.    Contratar arquiteto / Término a Início com a 4
4.    Localizar nova instalação / Término a Início com a 5
5.    Apresentar a proposta / Término a Início com a 6
6.    Aprovação pela corporação / Término a Início com a 7 com retardo de 2 dias
7.    Negociar novo aluguel /
8. Remodelagem / Término a Início com a 1
9.    Demolição do espaço existente /
10.    Estruturar paredes interiores / Término a Início com a 9
11.    Instalação elétrica / Término a Início com a 10
12.    Instalação de linhas telefônicas e de dados / Início a Início com a 11
13.    Terminar paredes / Término a Término com a 12
14.    Instalar portas e hardware / Início a Início com a 13
15.    Instalar lustres / Início a Início com a 14
16.    Pintura / Início a Início com a 15 com retardo de 3 dias

Adicione os recursos, sendo que a empresa tem apenas um recurso de cada.

1. Planejamento /
2.    Escrever proposta / Diretor
3.    Contratar arquiteto / Diretor / Secretária
4.    Localizar nova instalação / Diretor / Arquiteto
5.    Apresentar a proposta / Diretor / Secretária
6.    Aprovação pela corporação / 
7.    Negociar novo aluguel / Diretor
8. Remodelagem /
9.    Demolição do espaço existente / Pedreiro (3)
10.    Estruturar paredes interiores / Arquiteto / Pedreiro
11.    Instalação elétrica / Eletricista
12.    Instalação de linhas telefônicas e de dados / Eletricista (4)
13.    Terminar paredes / Arquiteto / Pedreiro
14.    Instalar portas e hardware / Pedreiro
15.    Instalar lustres / Eletricista
16.    Pintura / Pintor

Na fase de Controle:

1. Informe que você concluiu (100%) as seguintes tarefas:
• Escrever proposta
• Contratar Arquiteto
2. Informe que você concluiu a metade (50%) a seguinte tarefa:
• Localizar nova instalação
3. Inicie a tarefa "Escrever proposta" com 4 dias de atraso
4. Emita um relatório de fluxo de caixa.

Enviar a resposta (arquivo MSProject e os PrintScreens) para o e-mail da professora.

Notas minhas:
Diretor - 2
Arquiteto - 2
Pedreiro - 3
Eletricista - 6

-- Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 29/11/2016

Administração da Produção - 29/11/2016

Aula de MS Project (Planejamento)

Tarefa Periódica

• Tarefa
• Tarefa
• Tarefa periódica

Recursos

• clicar na célula de recursos
• recurso
• atribuir recurso

Verificar superalocação de recursos

• abrir o gráfico de recursos

Acertar os recursos

• planilha de recursos
• acertas as quantidades (conforme visto no gráfico de recursos)

Inserção de colunas

• Botão direito na barra de colunas
• inserir coluna
• colocar o nome da coluna
• Exemplo:
• EDT - Estrutura de divisão do trabalho
• Início - início real
• Início de linha de base
• % concluída

Emissão de relatórios

• Projetos
• relatórios
• escolher o tipo de relatório
• Exemplo
• fluxo de caixa
• orçamento

-- Lucas T R Freitas

Nossa Senhora das Graças e a Medalha Milagrosa

Arquitetura e Urbanismo - 24/11/2016

Arquitetura e Urbanismo - 24/11/2016

Prova dia 10/12/2016 às 10:10

--

Tipologias:

• Residenciais
• Industriais
• Comercial

Abrangência:

• comércio:
• local
• de bairro
• regional

Índices urbanísticos

Análise do terreno:

• Plano diretor
• zoneamento
• zonas
• classificação da zona
• ir na tabela 6 (Secretaria de desenvolvimento urbano)
• índices urbanísticos
• classificar os grupos
• anexo 5
• depois voltar na tabela de índices

Classificação da edificação - anexos 5 e 6

Índices:

• C.A. - Coeficiente de Aproveitamento
• Exemplo: CA = 2 em um terreno de 1000m²
• pode construir 2000m²
• T.O - Taxa de ocupação
• Exemplo: 50%
• pode ocupar 500m² do terreno
• Gabarito
• número de pavimentos
• exemplo:
• 4: 4 pavimentos
• 10: 10 pavimentos
• Modelo de parcelamento do solo.
• o Parque da Cidade não deve ter, porque não houve loteamento e é uma área muito grande.

Normas de incêndio

Classificação

• cb.es.gov.br
• CAT (Centro de Atividades Técnicas)
• Normas Técnicas
• Análise das medidas de Proteção e combate a incêndio
• Classificação por grau de risco
• NT04 - Carga de incêndio
• NT02
• Exigências das medidas de segurança contra incêndio e pânico...
• Achar a classificação
• E ver quais os requisitos que a classificação deve ter.

Acessibilidade: NBR 9050

Sites para a realização do trabalho:

http://serra.es.gov.br/

http://serra.es.gov.br/site/busca/NOTICIA/pagina/1?s=%C3%ADndices+urbanisticos

https://cb.es.gov.br/

https://cb.es.gov.br/normas-tecnicas

https://cb.es.gov.br/Media/CBMES/PDF's/CAT/Normas%20T%C3%A9cnicas/09%20-%20NT%2004.pdf

https://cb.es.gov.br/Media/CBMES/PDF's/CAT/Normas%20T%C3%A9cnicas/07%20-%20NT%2002-%20Exige%CC%82ncia%20das%20medidas%20de%20seguranc%CC%A7a%20contra%20ince%CC%82ndio%20e%20pa%CC%82nico%20nas%20Edf.%20e%20A%CC%81reas%20de%20Risco.pdf

-- Lucas T R Freitas

Santa Cecília

Ó Gloriosa Santa Cecília, apóstola de caridade, espelho de pureza e modelo de esposa cristã!

Por aquela fé esclarecida, com que afrontastes os enganosos deleites do mundo pagão, alcançai-nos o amoroso conhecimento das verdades cristãs, para que conformemos a nossa vida com a santa lei de Deus e da sua Igreja.

Revesti-nos de inviolável confiança na misericórdia de Deus, pelos merecimentos infinitos de Nosso Senhor Jesus Cristo.

Dilatai o nosso coração, para que, abrasados do amor de Deus, não nos desviemos jamais da salvação eterna.

Gloriosa Padroeira nossa, que os vossos exemplos de fé e de virtude sejam para todos nós um brado de alerta, para que estejamos sempre atentos à vontade de Deus, na prosperidade como nas provações, no caminho do céu e da salvação eterna.

Assim seja.

Santa Cecília, rogai por nós!

Homemade Bar Clamps

--Lucas T R Freitas

Vídeo completo: como usar a Bordadeira Singer Superb EM200

--Lucas T R Freitas

Arquitetura e Urbanismo - 17/11/2016

Arquitetura e Urbanismo - 17/11/2016

Módulo para o cadeirante: 1,20m x 0,80m

Acima de 5 anadares é obrigatório o elevador.

16 degraus ou 2,90 a vencer: colocar um patamar - para um deslocamento com segurança

Escada de incêndio: 1,55m de largura

Patamar com as dimensões da largura do degrau



-- Lucas T R Freitas

Arquitetura e Urbanismo - 10/11/2016

Arquitetura e Urbanismo - 10/11/2016

Urbanismo no ES

NBR 9050 - Acessibilidade
NBR 9050: 2015

Elementos verticais
Cálculo

• Escada
• Rampa
• Pedestre
• Veículos

-- Lucas T R Freitas

Arquitetura e Urbanismo - 17/11/2016

Arquitetura e Urbanismo - 17/11/2016

Módulo para o cadeirante 1,20m X 0,80m

Rampa pedestre:

• 6,25 a 8,33%
• a cada 50m colocar um patamar 1,20 X 1,20

Rampa veículo: - 20% - 29%

Acima de 5 andares é obrigatório o elevador.

16 degraus ou 2,90m a vencer:

• colocar um patamar
• para um deslocamento com segurança

Escada de incêndio - 1,55m de largura

Patamar com as dimensões da largura do degrau

Cálculo de elementos

• Escadas - Fórmula de conforto Blondel
• Espelho: 16 a 18cm
• Piso: 28 a 32cm
• 2 espelhos + piso = 63 a 64cm
• Simulação:
• piso de 28 a 32
• espelho de 16 a 18
• 1º lance: 2 . 16 + piso = 64
• piso = 32
• 2º lance: 2 . 17,5 + piso = 64
• piso = 29
• 8 degraus de 17,5cm
• 10 degraus de 16cm
• comprimento da escada:
• 9 . 32 + 80 (patamar) + 8 . 29 = 571cm
• Área da escada:
• 5,71 . 0,8 = 4,568m²

-- Lucas T R Freitas

APLICAÇÃO EUREKA PAINT

--Lucas T R Freitas

Revisão para prova

Revisão para prova


LEC - Lote econômico de compra

LEC = (2.Cp.D/Cm)^(1/2) = (2.Cp.D/(p.(i+a)))^(1/2)

Cp = custo de pedir
D = demanda
Cm = Custo de manutenção
p = preço
i = taxa de capital
a = taxa de armazenamento


Custo Total

Ct = Custo de pedir + Custo de manter
= Cp.D/Qc + Cm.(Qc/2+Qres)

Cp = custo de cada pedido
D = demanda
Qc = quantidade comprada
Cm = custo de manter a unidade em estoque
Qres = Quantidade de reserva


Custo de manutenção

Cm = p.(i+a)

p = preço da unidade
i = taxa de capital a que o dinheiro poderia ser aplicado no mercado financeiro
a = taxa de armazenamento


Custo de manutenção

Custo de Sistema = Custo total + Preço . Demanda

Lote econômico com entrega ou fabricação contínua

LEF = (2.Cp.D/(Cm.((x-y)/x)))^(1/2)

x = taxa de produção (entrega)
y = taxa de consumo (demanda)

Custo total = Custo preparação . Demanda / Quantidade fabricada + Custo manutenção ((x-y)/x) . (Quantidade fabricada/2 + Qreserva)

Ct = Cp . D / Qf + Cm ((x-y)/x) . (Qf/2 + Qres)

Sistema de revisão contínua

Ponto de ressuprimento

Qr = m + Qres

Qr = ponto de ressuprimento
m = média de consumo durante o tempo de espera do fornecedor
Qres = estoque de reserva

Qres = Z . σ

σ = desvio padrão

Ajustando o valor de sigma em função do tempo de entrega (exemplo)

σ5dias² = 5 . σ1dia²

Z é encontrado a partir da distribuição normal (ou outra distribuição que seja informada), de acordo com a restrição de faltas aceitas.

-- Lucas T R Freitas

Inventos da Antiguidade: Máquinas do Oriente (Dublado) Documentário

--Lucas T R Freitas

INCRIVEIS INVENÇÕES CASEIRAS

--Lucas T R Freitas

Dr. Mercola sobre os perigos das desvitalizações dentárias

--Lucas T R Freitas

Arquitetura e Urbanismo - 10/11/2016

Arquitetura e Urbanismo - 10/11/2016

Urbanismo no Estado do Espírito Santo (Brasil)

NBR 9050 - Acessibilidade

NBR 9050: 2015

Elementos verticais

Cálculo:

• escada
• rampa
• pedestre
• veículos

-- Lucas T R Freitas

Curso Como Produzir Mudas Arbóreas de Valor Comercial - CPT e UOV.

Certificado de conclusão do curso Curso Como Produzir Mudas Arbóreas de Valor Comercial - CPT e UOV.

-- Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 08/11/2016

Administração da Produção - 08/11/2016

Exercícios

5) A demanda diária por um produto é normalmente distribuída em média de 300 e desvio padrão de 100 unidades. O produto é vendido durante 300 dias no ano. O custo de colocar um pedido é de R$ 500,00, enquanto para manter o produto são gastos R$ 200,00 por unidade e por ano. A mercadoria encomendada é pontualmente entregue após 15 dias contados da data do pedido. Assumindo que o risco desejado de falta do estoque seja de 1%, pede-se:

• A) Determinar a quantidade comprada de cada vez
• B) Determine o ponto de ressuprimento

6) Uma série de artigos para escritórios é encomendada ao mesmo distribuidos a cada 30 dias, sendo entregue 5 dias após o pedido. Entre os artigos estão as folhas de papel sulfite, embaladas em pacotes de 500 folhas. O consumo do papel distribui normalmente ao redor de uma média de 6 pacotes diários, com desvio padrão de 2 pacotes. Deseja-se ter a seguranção de que em 98% do tempo não falte estoque. Determine o nível re referência.


Resolução do exercício 5 da folha

Demanda diária = 300 unidades
σ = 100 unidades
300 dias de venda
Demanda total no período = 90000 unidades
Custo de pedir = 500,00
Custo de manter = 200,00 por unidade por ano
Tempo de espera do fornecedor = 15 dias
risco de falta de estoque = 1%

m = 300.15 = 4500
σ15dias² = 15.σ1dia²

σ15dias² = 15.100²

σ15dias = 387,29

Z = 2,33

Qres = 2,33 . 387,29 = 902,38

Qr = 4500+902,38 = 5402,38 = 5402

Questão 6) Resolução minha

Observação: fiz considerando 40 dias + 5 dias para entrega.

m' = 45.6 = 270

média de consumo = 6 pacotes por dia

σ = 2 pacotes

Risco de falta = 2%

Z = 2,06

σ45dias² = 45.σ1dia² = 45 .2² = 180

σ45dias = 13,41

Qres = Z . σ45dias = 2,06 . 13,41 = 27,637

T = m' + Qres = 270 + 27,637 = 297,637 = 298

Correções da professora

Questão 5

média de consumo = 300 unidades / dia

σ = 100 unidades / dia
ano = 300 dias
tempo do fornecedor = 15 dias
falta = 1%

Qresposição = m + Qreserva

m = 15 . 300 = 4500

Qres = Z . σ
σ = desvio padrão
σ² = variância

σ15dias² = 15 . σ1dia² = 15 . 100²
σ15dias = (15.100²)^(1/2) = 387

0,49: Z = 2,33

Qres = 2,33 . 387 = 902 unidades

Qrsposição = m + Qreserva = 4500 + 902 = 5402 unidades (Sistema de revisão contínua)


Questão 6

30 dias = tempo de pedir
tempo do fornecedor = 5 dias
média de consumo = 6 pacotes/dia
σ = 2 pacotes / dia
98%

T = m' + Qres

• T = nível de referência
• m' = média de consumo durante o tempo de entrega acrescido do tempo entre encomendas
• m' = (30+5) . 6 = 210 pacotes

Qres = Z . σ

0,48: Z = 2,06 (tabela normal)

σ35dias² = 35 . σ1dia² = 35 . 2²

σ35dias = (35.2²)^(1/2) = 11,8322 = 12 unidades

Qres = Z . σ35dias = 2,06 . 12 = 25 unidades

T = m' + Qres = 210 + 25 = 235 pacotes

-- Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 03/11/2016

Administração da Produção - 03/11/2016

Sistema de revisão contínua

• Ponto de ressuprimento
• Qr = m + Qres
• sendo:
• Qr = ponto de ressuprimento
• m = média de consumo durante o tempo de espera do fornecedor
• Qres = estoque de reserva
•  Qres = Z . σ
• σ = desvio padrão

Exemplo:
Um item fabricado internamente é vendido à razão média de 300 unidades/dia, com desvio padrão de venda diária de 200 unidades.
A demanda anual é de 90000 unidades.
Quando o estoque atingir o ponto de ressuprimento é enviada uma ordem à fabricação e após 5 dias entrega o produto. O custo de preparar máquinas é de R$ 200,00, enquanto o custo de manutenção é de R$ 20,00 por unidade e por ano.
Deseja-se que a falta de estoque esteja restrita à 0,3%.
Encontre o ponto de ressuprimento.

Resolução:
Qr = m + Qres
mc = 300unid/dia
σ=200 unidades/dia
Demanda=90000 unidades
Tempo de espera = 5 dias
Custo de preparação = 200,00
Custo manutenção = 20,00
Falta restrita = 0,3%

Qr = m + Qres
 
m=300.5 = 1500 unidades  
média de consumo durante o tempo de espera do fornecedor

σ5dias² = 5 . σ1dia²
σ5dias² = 5 . 200²
σ5dias = (5.200²)^(1/2) = 447,21 unidades

Qres = Z . σ = 2,75 . 447 = 1230 unidades
Qr = m + Qres = 1500 + 1230 = 2730 unidades


Sistema de reposição periódica
Nível de referência

T = m' + Qres

• sendo:
• Qres = estoque de reserva = Z . σ
• T = nível de referência
• m' = média de consumo durante o período entre encomendas acrescido do tempo de entrega do fornecedor.

Exemplo: retome o exemplo anterior e agora faça um controle pelo sistema de reposição periódica, com pedidos separados a cada 30 dias.

Encontre o nível de referência.

m' = (30+5).300 = 10500 unidades

Qres = Z. σperíodo

σ35dias² = 35 . σ1dia² = 35.200²

σ35dias = (35.200²)^(1/2) = 1183,21 unidades

Qres = Z. σ35dias = 2,75 . 1183,21 = 3253,8275 = 3254

T = 10500 + 3254 = 13754 unidades

-- Lucas T R Freitas

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Administração da Produção - 01/11/2016

Administração da Produção - 01/11/2016

Dia 10 - teste
Dia 17 - Prova

Continuação da correção dos exercícios em sala

Correção da professora

Tamanho do pedido em kg / Preço/kg
0 - 4999                              / 1,60
5000 - 14999                      / 1,50
acima (e inclui) de 15000  / 1,40


* LEC para preço = R$ 1,50

LEC = ((2.Custo_pedir.Demanda)/(Custo_manutenção))^(1/2)
LEC = ((2.Custo_pedir.Demanda)/(p.(i+a)))^(1/2)
LEC = ((2.600.100000)/(1,5.0,5))^(1/2)= 12650

Custo total

Custo_total = Custo_pedir.Demanda/Quantidade_comprada + Custo_manutenção (Quantidade_comprada/2+Quantidade_reserva)
= 600.100000/12650 + 1,50 .0,50 (12650/2+0) = 9486,83 = 9487

Custo de sistema

Custo_sistema = Custo_total + Preço.Demanda = 9486,83 + 1,50 . 100000 = 159486,83 = 159487

* LEC para preço = R$ 1,40

LEC = ((2.Custo_pedir.Demanda)/(Custo_manutenção))^(1/2)
LEC = ((2.Custo_pedir.Demanda)/(p.(i+a)))^(1/2)
LEC = ((2.600.100000)/(1,4.0,5))^(1/2)= 13093,07 = 13094

Custo total

Custo_total = Custo_pedir.Demanda/Quantidade_comprada + Custo_manutenção (Quantidade_comprada/2+Quantidade_reserva)
= 600.100000/15000 + 1,4 .0,50 (15000/2+0) = 9250

Custo de sistema

Custo_sistema = Custo_total + Preço.Demanda = 9250 + 1,4 . 100000 = 149250



--
Melhor opção de compra é um lote de 15000kg a R$ 1,40/kg.
--

Lucas T R Freitas

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Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 28/10/2016

Administração da Produção - 28/10/2016

Correção em sala

1)

Item / investimento
1      / 2000,00
2      / 4000,00
3      / 2000,00
4      / 8000,00
5      / 4000,00
6      / 40000,00
7      / 192000,00
8      / 84000,00
9      / 2000,00
10    / 6000,00
11    / 2000,00
12    / 32000,00
13    / 2000,00
14    / 24000,00
15    / 6000,00
Total / 410000,00

Ordenando:

Item / Valor         / %       / % acumulada
7      / 192000,00 / 46,82 / 46,82
8      / 84000,00   / 20,18 / 67,33
6      / 40000,00   / 9,75   / 77,08
12    / 32000,00   / 7,80   / 84,88
14    / 24000,00   / 5,85   / 90,73
4      / 8000,00     / 1,95   / 92,68
10    / 6000,00     / 1,46   / 94,14
15    / 6000,00     / 1,46   / 95,60
5      / 4000,00     / 0,97   / 96,57
2      / 4000,00     / 0,97   / 97,54
1      / 2000,00     / 0,48   / 98,02
3      / 2000,00     / 0,48   / 98,50
9      / 2000,00     / 0,48   / 98,98
11    / 2000,00     / 0,48   / 99,46
13    / 2000,00     / 0,48   / 100

Região A: 7, 8
Região B: 6, 12, 14
Região C: os demais

2)
D = 1000 chicotes
p = 20,00
Custo de pedir = 40,00
i = 5%
LEC=?

LEC = (2.Cp.D/Cm)^(1^2) = (2.Cp.D/(p.(i+a)))^(1/2) = (2.40.1000/(20.0,05))^(1/2) = 282,84 = 283 chicotes

3)
a)
D = 540 tonelas
p = 4000,00
i+a = 25%
Custo de pedir =  1800,00

LEC = (2.Cp.D/ (p.(i+a)))^(1/2) = (2.1800.540/(4000.0,25))^(1/2) = 44,09 = 45 tonelas

b)
D/LEC = 540/45 = 12 entregas

c)
ano = 250 dias úteis
250/12 = 20,83 dias


4)
D = 100 toneladas = 100000kg
Custo de pedir = 600,00
(i+a) = 50%

p1 = 1,60
LEC = (2.Cp.D/(p.(i+a)))^(1/2) = (2.160.100000/(1,60.0,50))^(1/2)=12248

Custo total = Cp.D/Qc+Cm (Qc/2+Qres) = 600 . 100000/4999 + 1,60 . (0,50) . (4999/2+0) = 14002

Custo de sistema = Custo total + preço . Demanda = 140002,00 + 1,60 . 100000 = 174002


Lucas T R Freitas

Filosofia e ética – 25/10/2016

Filosofia e ética – 25/10/2016

Sócrates – questionamento – cosmológico

Sugestão de Filme: O informante

Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 25/10/2016

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Prova agendada para 10 de Novembro de 2016.

Exercícios em sala

1. A empresa XY S/A precisa definir critérios prioritários de suprimentos para itens de consumo regulares. Por decisão de seus administradores, passou a coletar dados para confecção de um sistema de classificação ABC, conforme podemos visualizar pela tabela abaixo:
   
   Item / Material                          / Consumo anual / Preço unitário
   01    / Caneta                             / 1000                  / 2,00
   02    / Lápis                               / 200                    / 20,00
   03    / Borracha                         / 2000                  / 1,00
   04    / Papel chamex                 / 100                    / 80,00
   05    / Bobina p/ máquina         / 200                    / 20,00
   06    / Fita p/ impressora          / 4000                   / 48,00
   07    / Formulário contínuo      / 4000                   / 48,00
   08    / Transparência                / 1000                   / 84,00
   09    / Perfurador                     / 50                       / 40,00
   10    / Grampeador                  / 30                       / 200,00
   11    / Grafite 0,7 mm              / 500                    / 4,00
   12    / Disquete 3 1/2               / 8000                  / 4,00
   13    / Disquete 5 1/4               / 100                    / 20,00
   14    / Cartucho p/ impressora / 1000                  / 24,00
   15    / revelador                       / 10                      / 600,00
   
   Pede-se:
   - Efetuar a análise da curva ABC
   - Em relação ao grupo A informar o valor em R$ e percentual encontrado por você.
2. A Compubrás, uma empresa montadora de computadores, consome 1000 chicotes elétricos por mês. Supondo que a empresa adquira seus chicotes a um custo de R$ 20,00 cada, que o frete praticado é de R$ 40,00 por viagem e que o custo de oportunidade de captação de recursos financeiros é da ordem de 5% ao mês, qual o tamanho do lote de compra que minimiza o custo total?
3. Um distribuidor regional de um fabricante de papel tem a previsão de vender, durante os próximos doze meses, 540 toneladas de determinado tipo de papel para diversos jornais das cidades da região. A demanda mensal é aproximadamente constante. O distribuidor paga R$ 4000,00 por bobina de uma tonelada de papel, a taxa de manutenção destes estoques foi estimada em 25% ao ano e o custo de frete é de R$ 1800,00 por entrega. Pergunta-se:
   a) Qual o valor do lote econômico de compras?
   b) Qual o número econômico de entregas por ano?
   c) Qual o intervalo de tempo entre cada entrega?
4. A Esportebrás é uma indústria de confecções especializada em roupas esportivas, que consome cerca de 100 toneladas (= 100000kg) de um determinado tecido azul por ano. A produção é relativamente constante ao longo do ano. O custo de cada pedido (transporte) é de R$ 600,00 por entrega. A empresa calcula o custo de estocagem em função do custo do capital, que é de 50% ao ano. A tecelagem fornecedora do tecido azul apresenta uma tabela de preços com descontos por quantidade comprada, conforme mostrado a seguir. Qual o lote econômico de compra e o custo total para esta situação?
   
   Tamanho do pedido (kg) / Preço por kg
   0 - 4999                           / R$ 1,60
   5000 - 14999                   / R$ 1,50
   acima de 15000               / R$ 1,40
5. A demanda diária por um produto é normalmente distribuída em média de 300 e desvio padrão de 100 unidades. O produto é vendido durante 300 dias no ano. O custo de colocar um pedido é de R$ 500,00, enquanto para manter o produto são gastos R$ 200,00 por unidade e por ano. A mercadoria encomendada é pontualmente entregue após 15 dias contados da data do pedido. Assumindo que o risco desejado de falta do estoque seja de 1%, pede-se:
• A) Determinar a quantidade comprada de cada vez
• B) Determine o ponto de ressuprimento
6. Uma série de artigos para escritórios é encomendada ao mesmo distribuidos a cada 30 dias, sendo entregue 5 dias após o pedido. Entre os artigos estão as folhas de papel sulfite, embaladas em pacotes de 500 folhas. O consumo do papel distribui normalmente ao redor de uma média de 6 pacotes diários, com desvio padrão de 2 pacotes. Deseja-se ter a seguranção de que em 98% do tempo não falte estoque. Determine o nível re referência.

Respostas minhas:

1)
Respondendo:

Item / Material                          / Consumo anual / Preço unitário / Cons x Preço / %        / % acum
01    / Caneta                             / 1000                  / 2,00                / 2000,00          / 0,49    /
02    / Lápis                               / 200                    / 20,00              / 4000,00          / 0,97    /
03    / Borracha                         / 2000                  / 1,00                / 2000,00          / 0,49    /
04    / Papel chamex                 / 100                    / 80,00              / 8000,00           / 1,95   /
05    / Bobina p/ máquina         / 200                    / 20,00              / 4000,00           / 0,97   /
06    / Fita p/ impressora          / 4000                   / 10,00             / 40000,00         / 9,76   /
07    / Formulário contínuo      / 4000                   / 48,00             / 192000,00       / 46,83 /
08    / Transparência                / 1000                   / 84,00             / 84000,00         / 20,49 /
09    / Perfurador                     / 50                       / 40,00             / 2000,00           / 0,49   /
10    / Grampeador                  / 30                       / 200,00           / 6000,00           / 1,46   /
11    / Grafite 0,7 mm              / 500                    / 4,00               / 2000,00           / 0,49   /
12    / Disquete 3 1/2               / 8000                  / 4,00               / 32000,00         / 7,80   /
13    / Disquete 5 1/4               / 100                    / 20,00             / 2000,00           / 0,48   /
14    / Cartucho p/ impressora / 1000                  / 24,00             / 24000,00         / 5,85   /
15    / revelador                       / 10                      / 600,00           / 6000,00           / 1,46   /

Total /                                      / -                        / -                     / 410000,00       / 100    /

Reordenando em ordem decrescente:

Item / Material                          / Consumo anual / Preço unitário / Cons x Preço / %        / % ac / ABC
07    / Formulário contínuo      / 4000                   / 48,00             / 192000,00       / 46,83 / 46,83 / A
08    / Transparência                / 1000                   / 84,00             / 84000,00         / 20,49 / 67,32 / A
06    / Fita p/ impressora          / 4000                   / 10,00             / 40000,00         / 9,76   / 77,08 / B
12    / Disquete 3 1/2               / 8000                  / 4,00                / 32000,00         / 7,80   / 84,88 / B
14    / Cartucho p/ impressora / 1000                  / 24,00              / 24000,00         / 5,85   / 90,73 / B
04    / Papel chamex                 / 100                    / 80,00              / 8000,00          / 1,95   / 92,68 / C
10    / Grampeador                  / 30                       / 200,00           / 6000,00           / 1,46   / 94,14 / C
15    / revelador                       / 10                      / 600,00           / 6000,00            / 1,46   / 95,60 / C
02    / Lápis                               / 200                    / 20,00              / 4000,00         / 0,97   / 96,57 / C
05    / Bobina p/ máquina         / 200                    / 20,00              / 4000,00         / 0,97   / 97,54 / C
01    / Caneta                             / 1000                  / 2,00                / 2000,00        / 0,49   / 98,03 / C
03    / Borracha                         / 2000                  / 1,00                / 2000,00        / 0,49    / 98,52 / C
09    / Perfurador                     / 50                       / 40,00             / 2000,00          / 0,49   / 99,01 / C
11    / Grafite 0,7 mm              / 500                    / 4,00               / 2000,00           / 0,49   / 99,50 / C
13    / Disquete 5 1/4               / 100                    / 20,00             / 2000,00           / 0,48   / 99,98 / C
Total /                                      / -                        / -                     / 410000,00       / 100    / 99,98 /

Nota: a classificação ABC não precisa ser estritamente cravada nas porcentagens. Os valores parecidos podem ser classificados na mesma categoria.

Valor do grupo A: R$ 276000,00
Percentual do grupo A: 67,32 %


2)
A Compubrás, uma empresa montadora de computadores, consome 1000 chicotes elétricos por mês. Supondo que a empresa adquira seus chicotes a um custo de R$ 20,00 cada, que o frete praticado é de R$ 40,00 por viagem e que o custo de oportunidade de captação de recursos financeiros é da ordem de 5% ao mês, qual o tamanho do lote de compra que minimiza o custo total?

Respondendo:
LEC = (2*Cp*D/(p(i+a)))^(1/2) = (2*40*1000/(20(0,05))^(1/2) = 282,843 = 283 unidades

3)
Um distribuidor regional de um fabricante de papel tem a previsão de vender, durante os próximos doze meses, 540 toneladas de determinado tipo de papel para diversos jornais das cidades da região. A demanda mensal é aproximadamente constante. O distribuidor paga R$ 4000,00 por bobina de uma tonelada de papel, a taxa de manutenção destes estoques foi estimada em 25% ao ano e o custo de frete é de R$ 1800,00 por entrega. Pergunta-se:
a) Qual o valor do lote econômico de compras?
b) Qual o número econômico de entregas por ano?
c) Qual o intervalo de tempo entre cada entrega?

Respondendo:
a)
LEC = (2*Cp*D/(p(i+a)))^(1/2) = (2*1800*540/(4000(0,25))^(1/2) = 44,091 = 45 bobinas

b)
Número de pedidos = Demanda / Quantidade comprada = 540 / 45 = 12 pedidos

c)
Intervalo de tempo entre entregas = período / numero de pedidos = 12 meses / 12 pedidos = 1 mês / pedido


4)

A Esportebrás é uma indústria de confecções especializada em roupas esportivas, que consome cerca de 100 toneladas de um determinado tecido azul por ano. A produção é relativamente constante ao longo do ano. O custo de cada pedido (transporte) é de R$ 600,00 por entrega. A empresa calcula o custo de estocagem em função do custo do capital, que é de 50% ao ano. A tecelagem fornecedora do tecido azul apresenta uma tabela de preços com descontos por quantidade comprada, conforme mostrado a seguir. Qual o lote econômico de compra e o custo total para esta situação?

Quantidade comprada / Preço com desconto
0 - 4999                       / R$ 1,60
5000 - 14999               / R$ 1,50
acima de 15000           / R$ 1,40
Respondendo


Lucas T R Freitas

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Administração da Produção - 20/10/2016

Administração da Produção - 20/10/2016

Exemplo:
A GM indústria de móveis está planejando as rodadas anuais de produção para suas mesas. Estima-se um custo de preparação de máquinas de R$ 200,00.
O custo unitário de fabricação é de R$ 300,00, sobre o qual incide uma taxa de 60% entre juros e armazenagem.
A demanda anual é de 5000 mesas.

Pede-se:

• a) quantas mesas devem ser produzidas de cada vez?
• b) qual o intervalo entre duas rodadas consecutivas de produção? Considere o ano de 250 dias.
• c) qual o custo total anual em estoque?

Resolução:

LEF = (2*Cp*D/(p*(i+a)))^(1/2) = (2*200*5000/(300*0,6))^(1/2) = 105,4092553 = 105 mesas

a)

• LEF = (2*Custo_preparação*Demanda/Custo_manutenção)^(1/2)
• Cm = Custo_fabricação (i+a)
• LEF = lote econômico de fabricação
• Cpreparação = custo de preparação de máquinas
• Cm = custo de manutenção de estoque
• D = Demanda
• Cf = custo de fabricação

Cpreparação = 200,00
Cfabricação = 300,00
(i+a) = 60%
D = 5000
LEF = (2*200*5000/(300*0,6))^(1/2)

b)
número de fabricações
Demanda/LEF = 5000/105 = 47,6 = 48 fabricações

número de operações = período / tempo de fabricação = 250/48 = 5,2 dias

c)
Custo_total = Cpreparação*Demanda/Quantidade_fabricada + Custo_manutenção (Qfabricada/2+Qreserva) = 200*5000/105+300*0,6*(105/2) = 18973,80

• Cm = Custo_fabricação*(i+a)

Lote econômico com entrega ou fabricação contínua

LEF = (2*Cpreparação*Demanda/(Cmanutenção*((x-y)/x)))^(1/2)

• sendo:
• x = taxa de produção (entrega)
• y = taxa de consumo (demanda)
• x - 100%
• (x-y) = z%
• z = (x-y)/x

Exemplo:

Para o caso da GM indústria de móveis, suponha que em vez de entregar o lote de pedido de uma vez só, ele seja produzido à razão de 40 mesas/dia.
Pede-se:

• a) LEF
• b) Custo total

Resolução:

Demanda diária = 5000 unidades / 250 dias úteis = 20 unidades por dia útil

LEF = (2*Custo_preparação*Demanda/(Custo_manutenção((x-y)/x)))^(1/2) = (2*200*5000/(300*0,6*((40-20)/40)))^(1/2) = 149,0711 = 149 mesas

• x = taxa de produção = 40 mesas/dia
• y = taxa de demanda = 20 mesas/dia

Custo_total = Cpreparação * Demanda/Qcomprada + Cmanutenção*((x-y)/x)*(Qfabricada/2+Qreserva) = 200 * 5000/149 + 180 ((40-20)/20) * (149/2+0) = 13416,41

Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 18/10/2016

Administração da Produção - 18/10/2016

* Lote econômico com desconto por quantidade *

Exemplo:

O departamento de compras de uma empresa está estudando um esquema de descontos por quantidade proposto por um dos fornecedores para um componente.
Se a compra for feita em quantidade igual ou inferior a 2000 unidades, o preço é de R$ 70,00.
Para quantidades acima de 2000 e abaixo ou igual a 3000 unidades, o preço é de R$ 69,00.
Para quantidade acima de 3000 unidades o preço é de R$ 68,50.
O custo de processar o pedido é de R$ 1500,00.
A demanda anual é de 20.000 unidades e as taxas de juros e armazenagem sobem a 50%.

Qual a quantidade a ser encomendada de cada vez?
Qual o custo total anual em estoque?

Resolução:

Condições:

• x<=2000
• preço = R$ 70,00
• 2000<x<=30000:
• preço = R$ 69,00
• 3000 < x:
• preço = R$ 68,50

Custo de processamento:

• Cp = 1500

Demanda:

• D = 20000

Taxas (i+a) = 50%

• sendo:
• i = taxa de capital
• a = taxa de armazenagem

LEC = (2*Cp*D/Cm)^(1/2)
Cm = p (i+a)

• Exemplo:
• i=5%
• p=10000
• Cm = 10000*0,05=500

LEC = (2*Cp*D/p(i+a))^(1/2)

• p1 = R$ 70,00
• LEC1 = (2*1500*20000/(70*0,50))^(1/2) = 1310 unidades
• Custototal = Custo pedir . Demanda/Qc + Customanutenção (Qcomprada/2+Qreserva) = 1500*20000/1310 + 70*0,50*(1310/2+0) = 45825,76
• Custo_sistema = Custo_total + preço*demanda = 45825,76 + 70*20000 = 1445825,76
• p2 = R$ 69,00
• LEC 2 = (2*Cp*D/(p(i+a)))^(1/2) = (2*1500*2000/(69*0,50))^(1/2) = 1319 unidades
• Ct2 = Cp * D/Qc + Cm (Qc/2+Qres) = 1500*20000/2001+69*0,50*(2001/2+0) = 49509,75
• Custo_sistema2 = Custo_total2 + P2*D = 49509,75 + 69*20000 = 1429509,754
• p3 = R$ 68,50
• LEC 3 = (2*Cp*D/p(i+a))^(1/2) = (2*1500*20000/(68,50*0,50)) = 1323,565 unidades = 1324
• Ct3 = Cp * D/Qc + Cm * (Qc/2+Qres) = 1500 * 20000/3001 + 68,5 * 0,5 * (3001/2+0) = 61388,80
• Custo_sistema3 = 61388,80 + 68,50 * 20000 = 1431388,80

Exemplo:

• D = 15000 unidades (Demanda)
• Qc = 1000 unidades (Quantidade comprada)
• D/Qc = 15000/1000 = 15 pedidos
• Cp = 300,00 (custo de pedir)
• 300*15 = 4500,00
• Qc/2 = estoque médio
• Qres = quantidade de reserva de segurança

Lucas T R Freitas

Filosofia e Ética - 18/10/2016

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• Data de apresentação: 08/11/2016

• Tema: Alcoolismo - convidar AA
• Data de apresentação: 29/11/2016

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Administração da Produção - 13/10/2016

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* O gráfico Dente de Serra *

Custo total mínimo:
LEC = (2*Cp*D/Cm)^(1/2)

sendo:

• LEC: lote econômico de compra
• Cp: Custo de pedir
• D: Demanda
• Cm: Custo de manutenção de estoque

Exemplo:
Para um item em estoque, a demanda anual é de 144000 unidades. Estima-se que para emitir um pedido, contando-se os custos de transporte e inspeção até colocar a mercadoria no estoque são gastos R$ 1000,00. Para manter o item em estoque acarreta um custo de R$ 200,00 por unidade e por ano. Pede-se:
a) LEC
B) Custo total anual mínimo

Resposta:
a)
D = 144000 unidades/ano
Cp = R$ 1000,00
Cm = R$ 200,00 por unidade/ano

LEC = (2*Cp*D/Cm)^(1/2) = (2*1000*144000/200)^(1/2) = 1200 unidades

b)
Custo total = custo de pedir + custo de manter
Custo total = Cp * D/Qc + Cm (Qc/2+Qres)
Ct = 1000*144000/1200+200*(1200/2+0) = 240000,00

Suposição:
D=12000 peças/ano
Qc = 1000 peças
12000/1000 = D/Qc = 12 compras
300,00 * 12 = 3600,00 / ano

Exemplo 2:

Com os dados do exemplo anterior, calcule a faixa econômica de compra para um custo total anual 10% superior ao custo total anual mínimo.

Ct2 = 264000 = 1,10*Ct1 = 1,1 * (240000)

Ct = Cp*D/Qc + Cm (Qc/2 + Qres)

264000 = 1000*144000/Qc + 200*(Qc/2+0)

264000=144000000/Qc+100*Qc

264000*Qc= 144000000+100*Qc^2

100*Qc^2-264000*Qc+144000000=0

x = (-b +- (b^2 - 4ac)^(1/2))/(2*a) = (264000 +- (264000^2 - 4*100*144000000)^(1/2))/(2*100)
= (264000+-(1,2096*10^10)^(1/2))/(2*100) = (264000+- 109981,8167)/200
x1 = 1870
x2 = 770

* Uma expressão para Cm *
Cm = p(i+a)

• i = taxa de capital
• a = taxa de armazenagem

LEC = (2*Cp*D/Cm)^(1/2) = (2*Cp*D/(p*(i+a)))^(1/2)

Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 11/10/2016

Administração da Produção - 11/10/2016

Correção do exercício 7 da folha

B)
Lote econômico de fabricação - LEF

Semana             / 1     / 2     / 3     / 4   / 5     / 6     / 7 / 8
Demanda          / 120 /        / 120 /      / 80   / 200 /    / 160
Estoque inicial /        / 141 / 141 / 21 / 21   / 202 / 2 / 2
Fabricação       / 261 /        /        /      / 261 /        /    / 261
Estoque final   / 141 / 141 / 21   / 21 / 202 / 2     / 2 / 103

LEF = (2*Custo de preparação*Demanda/Custo de manutenção)^(1/2) = (2*800*85/2)^(1/2)= 261 unidades

D = (120+120+80+200+160)/8 = 85 unidades

Custo de preparação: 800*3=2400,00
Custo de estocagem: (141+141+21+21+202+2+2+103) *2=1266
Custo total = 3666,00

C)
Semana             / 1     / 2     / 3     / 4 / 5     / 6     / 7 / 8
Demanda          / 120 /   0   / 120 /    / 80   / 200 / 0 / 160
Estoque inicial / 0     / 120 / 120 / 0 / 0     / 200 / 0 / 0
Fabricação       / 240 / 0     / 0     / 0 / 280 / 0     / 0 / 160
Estoque final   / 120 / 120 / 0     / 0 / 200 / 0     / 0 / 0

número de períodos = LEF/D = 261/85 = 3,07 = 3 períodos

Custo de preparação = 800*3=2400
custo de manutenção do estoque = (120+120+200)*2=880
custo total = 2400+880=3280,00


Curva ABC

Região A: 20% dos itens corresponde a 80% do investimento.
Região B: 20% dos itens corresponde a 10% do investimento.
Região C: 60% dos itens corresponde a 10% do investimento.

Exemplo: Faça a classificação ABC para os produtos abaixo:

Item / Consumo / Preço
1      / 55000      / 1,80
2      / 16500      / 9,60
3      / 100000    / 12,60
4      / 66500      / 2,40
5      / 83000      / 0,60
6      / 65000      / 16,30
7      / 55000      / 0,90
8      / 50000      / 1,50
9      / 78000      / 3,00
10    / 33500      / 2,40

Item / Investimento / %
1      / 99000            / 3,1
2      / 158400          / 4,9
3      / 1260000        / 39,1
4      / 159600          / 4,9
5      / 49800            / 1,5
6      / 1059500        / 32,9
7      / 49500            / 1,5
8      / 75000            / 2,3
9      / 234000          / 7,3
10    / 80400            / 2,5
Total / 3224700

Em ordem crescente:

Item / %     / % acumulada
3      / 39,1 / 39,1
6      / 32,9 / 72,0
9      / 7,3   / 79,3
2      / 4,9   / 84,2
4      / 4,9   / 89,1
1      / 3,1   / 92,2
10    / 2,5   / 94,70
8      / 2,3   / 97,0
5      / 1,5   / 98,50
7      / 1,5   / 100,00

Classes:

A: 3, 6

B: 9, 2, 4

C: os demais

Lucas T R Freitas

Administração da Produção 07/10/2016

Administração da Produção 07/10/2016

Aula no MS Project.

Teste MS Project

Início do projeto = 3 de Maio

Horário de trabalho: 8 às 12 e 13 às 18

Feriado: 6 de Maio - Dia da água

Reunião de auditoria durante duas terças-feiras

Insira coluna EDT (Estrutura da Divisão do Trabalho), informe atividades críticas, desfaça superalocação, informe as folgas.

A pintura deve começar um dia após o processo de colagem.

O corte e a medição devem iniciar juntas.


Na fase de controle:

• inicie o furo com 2 dias de atraso
• faça um avanço no corte de 75%
• emita um relatório de fluxo de caixa

Atividade / Predecessora / Tempo (dias) / Recursos utilizados

1 - Furar   / -                      / 4                      / 1 operador

2 - Cortar / 1                     / 5                      / automático

3 - Colar  / 2                     / 3                      / cola

4 - Pintar / 3, 5                 / 2                      / 2 pintores

5 - Medir / 1                    / 10                     / 3 operadores

Recursos disponíveis
recurso     / quantidade / valor           / valor hora extra / custo por uso
Operador / 1                 / R$ 20,00/h / R$22,00/h          / 3,00
Pintor      / 1                 / R$ 15,00/h / R$ 17,00/h         / 2,00
Cola        / 1 kg            / 30,00          /                            /

Lucas T R Freitas

Oração de São Frei Galvão

Oração de São Frei Galvão

"São Frei Galvão, Deus fez em ti maravilhas e, por meio de ti, anunciou o Evangelho do amor, do acolhimento e da misericórdia para com os mais fracos e sofredores. Com o coração agradecido à nação brasileira por tão grande Dom, nós te pedimos: intercede por nós junto a Deus para que possamos vivenciar na comunidade eclesial, os valores evangélicos que de modo tão heroico viveste. Dá-nos a coragem e a perseverança na fé e abertura ao Espírito Santo de Deus, para que possamos ser sal da terra e luz do mundo. Amém.

Frei Galvão, rogai por nós!"

DraftSight Dicas 01: Importação e escalonamento - desenho a partir de um...

Lucas T R Freitas

Relatório de Viagem - 07/10/2016

Relatório de Viagem - 07/10/2016

Preparação:

• Lista de compras no Makro:

• [-] 6 latas de sardinha
• [-] 6 latas de feijão
• [-] 3 pacotes de sopão
• [-] 2 manteigas
• [-] 3 pacotes de Gatorade
• [-] Ovo
• [-] 6 bolos prontos
• [-] 6 latas de legumes
• [-] maçã
• [-] banana
• [-] laranja
• [-] rosquinha
• [-] bebida pronta (chá branco) - 6
• Carga:
• [v] ferragem restante para as colunas
• [v] proteções para mudas
• [v] fixadores para as proteções
• [v] 1 bandeja de mudas
• [v] kit fogão
• [v] fósforo
• [v] isqueiro
• [v] velas
• [v] galões para gasolina
• [v] Óleo 2 tempos
• [v] kit fotovoltaico para teste:
• [v] painel solar
• [v] banco de baterias
• [v] Iluminação LED
• [v] Ferramentas:
• [v] maleta de ferramentas
• [v] maleta de alicates
• [v] maleta de catracas
• [v] parafusadeira
• [v] machado
• [v] enxada
• [v] rastelo
• [v] cavadeira de duas bocas
• [v] cavadeira normal
• [v] roçadeiras
• [v] facão
• [v] canivetes
• [v] pás
• [v] pé de cabra
• [v] marreta
• [v] grampos para cerca
• Preparação do Veículo:
• [v] Carrocinha
• [v] reparo (solda) no suporte para paradas
• [v] conserto da fixação do engate
• [v] calibrar pneus
• [v] checar:
• [v] luzes de sinalização
• [v] borrachas de amarração da lona
• [v] Capota
• [v] instalação do circuito de iluminação interna com fita de led 12 volts
• [v] revisar fixação da fiação com silicone de pistola
• [v] pick-up
• [v] calibrar pneus
• [v] completar água do radiador e do resfriador de vapor do radiador
• [v] checar
• [v] nível de óleo do freio
• [v] nível de óleo da direção
• [v] luzes de sinalização 

Previsão de datas:

• [v] Saída: Sexta-feira (07/10/2016)
• [v] Retorno: Domingo (09/10/2016)
  

Tarefas para realizar no local:

• [v] roçar o terreno
• [v] plantar e revisar mudas de Nim Indiano

Relatório de viagem:

• Foram encontrados bezerros na área das mudas. O inquilino da pastagem foi alertado para não deixar os animais na área das mudas.
• Uma das roçadeiras falhou. O serviço rendeu com uma roçadeira, mas poderia ter sido muito melhor.
• O ambiente estava muito quente. Todos ficaram cansados muito rápido
• A finalização do trabalho ficou corrida, o que não é desejável para as viagens.
• As mudas foram plantadas sem hidrogel.
• Foram plantadas umas 60 mudas na beirada do rio.
• Foram plantadas umas 20 covas de manivas de mandioca entre o espaçamento das árvores.
• A pick-up está com a água do radiador baixando. É preciso analisar se isso é normal.

Fotos da viagem:

Lucas T R Freitas