Projeto Arduino Painel Solar Inteligente

Lucas T R Freitas

Como ser uma pessoa feliz em tudo aquilo que fizer.

Lucas T R Freitas

ESO - Filosofia e Ética (UCLx 11462)

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Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 30/08/2016

Administração da Produção - 30/08/2016

Exercício em sala

1. Qual a média de atraso para a programação MTP (Menor Tempo de Processamento) e DD (Data Devida)?
   
   Trabalho / Tempo de Processamento / Data Devida
   A              / 24                                        / 60
   B              / 50                                        / 56
   C              / 8                                          / 16
   D              / 16                                        / 24
   E              / 44                                        / 84
2. Uma determinada empresa faz a montagem final dos computadores. O tempo para a montagem do primeiro computador foi de 12 horas. Diga qual será o tempo de montagem para o 13º computador considerando uma curva de 85%.
3. Determine a curva de aprendizagem para uma empresa que possui os seguintes tempos de produção:
   
   Unidade (n) / Tempo (horas)
   2                   / 8,2
   3                   / 7,1
   4                   / 6,5
   5                   / 6,0
   6                   / 5,7
4. Uma loja que vende celular deseja determinar o número de funcionários para atendimento aos clientes. A previsão é que 1900 pessoas por dia vão a esta loja. A loja fica aberta das 10h00min às 16h00min. Estima-se que cada atendimento leva 1,5min. Considerar que 10% do tempo dos atendentes é para descanso. Determine o número de atendentes. O que deve ser feito caso a loja queira contratar dois atendentes a menos?
5. Diga se é viável investir numa fábrica que opera 8 horas por dia e 5 dias por semana e que possui os seguintes tempos de paradas, para uma semana:
   1- Mudanças de produtos (set-ups) = 12h
   2- Quebra de equipamentos = 6h
   3- Manutenção preventiva regular = 7h
   4- Falta de estoque de material de cobertura = 6h
   5- Nenhum trabalho programado = 8h
   6- Amostragens de qualidade = 4h
   7- Investigação de falhas na qualidade = 6h
6. Encontre a eficiência pela Regra de Johnson:
   
   Trabalho / Tempo de processamento de cada pedido em minutos
    -             / Corte / Furar
   A            / 40      / 20
   B            / 24      / 36
   C            / 46      / 39
   D            / 16      / 28
   E            / 33      / 29
   F            / 37      / 23
7. Dados os valores de demanda de um item para as próximas 7 semanas, determine os custos associados aos estoques sob três diferentes políticas:
   
   a) Pedido lote por lote
   b) Fabricação em lotes econômicos
   c) Fabricação para um número fixo de períodos, com base no lote econômico.
   
   Sendo o custo de preparação: R$ 700,00.
   Custo de manutenção: R$ 1,00 por unidade e por semana.
   
   Semana    / 1     / 2     / 3     / 4     / 5     / 6     / 7
   Demanda / 150 / 230 / 300 / 200 / 160 / 280 / 130
8. O produto Alfa é formado por duas peças U, três peças V e uma Y. A peça é feita por duas peças W e três peças X.
   
   Existe a demanda de 100 unidades do produto Alfa na semana 6. Desenhe a árvore do produto alfa e faça o MRP (Manufactoring Resource Planning) de W.
   
   Peça / Estoque (unidades) / Tempo de processamento (Semana)
   Alfa / 10                               / 1
   U     / 5                                 / 1
   V     / 12                               / 2
   Y     / 17                               / 3
   W    / 7                                 / 2
   X     / 21                               / 3

Resoluções
1)
PEPS - Primeiro a entrar, primeiro a sair.

Trabalho / Tempo Processamento / Data Devida / Tempo de espera / Tempo de término / Atraso
A            / 24                                 / 60                  / -                          / 24                          / -
B            / 50                                 / 56                  / 24                        / 74                          / 18
C            / 8                                   / 16                  / 74                        / 82                          / 66
D            / 16                                 / 24                  / 82                        / 98                         / 74
E            / 44                                 / 84                  / 98                        / 142                       / 58
Total      / -                                    / -                     / 278                     / 420                        / 216
Média    / -                                    / -                     / 55,6                    / 84                          / 43,2


Menor Tempo de Processamento

Trabalho / Tempo de espera / Tempo de término / Atraso
C            / -                           / 8                            / -
D            / 8                          / 24                          / -
A            / 24                        / 48                          / -
E            / 48                        / 92                          / 8
B            / 92                        / 142                        / 86
Total      / 172                      / 314                        / 94
Média    / 35                        / 62,8                       / 18,8

Data Devida

Trabalho / Tempo de espera / Tempo de término / Atraso
C             / -                          / 8                            / -
D             / 8                         / 24                          / -
B             / 24                       / 74                          / 18
A             / 74                       / 98                          / 38
E             / 98                       / 142                        / 58
Total       / 204                     / 346                        / 114
Média     / 40,8                    / 69,2                       / 22,8

2) Curva de Aprendizagem

y = a * n ^(-b)

b = - ln p / ln 2

a = 12h
n = 13
p = 0,85

Primeiro - 12 horas
13º?
85%

b = -ln p / ln 2 = - ln 0,85 / ln 2 = 0,234465254

y = 12*13^(-0,234465254) = 6,576581938 = 6h35min


3)
2º e 4º itens (pegar dobrado)
8,2h - 100%
6,5h - p

p = 79,27%

3º e 6º itens (pegar dobrado)
7,1h - 100%
5,7h - p
p = 80,28%

média = (79,27 + 80,28) / 2 = 79,78%

encontrando o tempo para a 12ª peça:
6ª peça e 12 peça (pegar dobrado):
5,7h - 100%
y12 - 79,78%

y12 = 4,54h


4)
m = t * n / (60*h*e) = 8,7083  9

N = 1900 pessoas
h = 6 horas
t = 1,5 minutos
e = 0,90

m = 1,5*1900/(60*6*0,90) = 8,8  9 funcionários


Capacidade de atendimento para 7 funcionários:
m = t * n / (60*h*e)

7 = 1,5*n/(60*6*0,90)
n = 1512


Para encontrar a quantidade de horas extras para atender 1900 pessoas com 7 funcionários:
m = t*n / 60*h*e

7 = 1,5*1900/(60*h*0,90)
h = 7,54 horas

1h - 60 minutos
0,54 - x
x = 32 minutos

Horas extras: 1h32min


Lucas T R Freitas

Relatório de viagem 19-26 de Agosto de 2016

Relatório de viagem 19-26 de Agosto de 2016

Trabalhos realizados:

• Roçagem do terreno ao redor das mangueiras
• Construção de uma entrada para veículo para acesso à área das mangueiras
• Aluguel da área superior do terreno para pastagem de vacas
• Construção de uma entrada para acesso de vacas para beber água no rio
• Mudança do local da caixa d'água para a área plana e descampada do terreno
• Rega das mudas que sobraram
• Plantio de três fileiras de mudas
• Doação de 5 mudas de nim para o Senhor Samuel (vizinho) e 5 mudas de nim para o pai do Fabiano (que fez a cerca)
• Solicitação de uma conta de energia do vizinho (Samuel) para solicitação da energia elétrica na CEMIG (a energia deve ser solicitada no escritório da CEMIG em Ipanema-MG).

Problemas detectados no terreno:

• Bois do vizinho estavam entrando na área porque a cerca estava rompida
• Torneiras e flanges da caixa d'água foram furtados
• Lona presa nas mangueiras foi furtada
• Placas de proteção de mudas foram removidas sem autorização
• A lona de proteção para as proteções de mudas foi cortada
• O terreno ficou muito seco - muitas mudas foram perdidas

Problemas durante a viagem:

• Brincadeiras de mal gosto de vizinhos de madrugada atrapalharam quatro noites de sono
• luzes dentro do terreno
• motos desligando próximo ao terreno
• vizinhos passando e gritando às 23h da noite, voltando do boteco
• Bateria do veículo descarregou devido ao acionamento do farol por muito tempo

Avarias detectadas no veículo:

• gancho de engate da carrocinha cedeu na estrada de chão - foi mal instalado e ficou apoiado no parachoque
• paleta do limpador de parabrisa estava defeituosa - precisa ser substituída
• abridor da porta traseira esquerda estava sem parafuso de travar

Avarias detectadas na carrocinha:

• quebra do apoio do amortecedor - o amortecedor ficou pendurado na carrocinha e ficou arrastando na estrada de chão
• perda da presilha traseira direita da tampa da carrocinha

Avarias detectadas nas roçadeiras:

• protetor do parafuso da lâmina da Husquarna quebrou e soltou - necessita ser substituído
• lâmina original da roçadeira brutatec envergou toda na primeira utilização
• proteção da entrada de ar da roçadeira brutatec se soltou duranta a operação em campo
• puxador de acionamento da roçadeira brutatec estragou - mola não recolhe mais a corda - necessita ser substituído

Lucas T R Freitas

Calvin Harris - This Is What You Came For (Official Video) ft. Rihanna

Lucas T R Freitas

Major Lazer - Light It Up (feat. Nyla & Fuse ODG) [Remix] (Official Musi...

Lucas T R Freitas

Major Lazer & DJ Snake - Lean On (feat. MØ) (Official Music Video)

Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 18/08/2016

Administração da Produção - 18/08/2016

* Determinação do Caminho Crítico *

Data mais cedo de início (DCI): é a data mais próxima que uma atividade pode começar.

Data mais cedo de término (DCT): é a data mais próxima que uma atividade pode terminar.

Data mais tarde de início (DTI): é a data mais atrasada que uma atividade pode começar, sem que atrase o projeto.

Data mais tarde de término (DTT): é a última data em que uma atividade pode terminar sem que atrase o projeto.


Exemplo:
Faça o diagrama de rede e encontre o caminho crítico pelas datas.

Atividade / Predecessora / Duração (semanas)
A               / -                      / 23
B               / -                      / 8,3
C               / -                      / 5,7
D               / A                    / 3,7
E               / B                     / 7,5
F               / C                     / 5,0
G              / D                     / 6,2
H              / E                     / 19,8
I                / G, H, F           / 14,7
J                / I                      / 10,0




Folga
ADG - 23 + 3,7 + 6,2 = 32,9 + I-J >>> 32,9 + 14,7 + 10 = 57,6 >>> Folga: 2,7
BEH - 8,3 + 7,5 + 19,8 = 35,6 + I-J >>> 35,6 + 14,7 + 10 = 60,3 >>> Folga: 0
CF - 5,7 + 5,0 = 10,7 + I-J >>> 10,7 + 14,7 +10 = 35,40 >>> Folga: 24,9




DCIa = 0
DCTa = 23

DCIb = 0
DCTb = 0 + 8,3 = 8,3

DCIc = 0
DCTc = 0 + 5,7 = 5,7

DCId = 23
DCTd = 23 + 3,7 = 26,7

DCIe = 8,3
DCTe = 8,3 + 7,5 = 15,8

DCIf = 5,7
DCTf = 5,7 + 5,0 = 10,7

DCIg = 26,7
DCTg = 26,7 + 6,2 = 32,9

DCIh = 15,8
DCTh = 15,8 + 19,8 = 35,6

DCIi = 35,6
DCTi = 35,6 + 14,7 = 50,3

DCIj = 50,3
DCTj = 50,3 + 10 = 60,3

//

DTTj = 60,3
DTIj = 60,3 - 10 = 50,3

DTTi = 50,3
DTIi = 50,3 - 14,7 = 35,60

DTTg = 35,6
DTIg = 35,6 - 6,2 = 29,4

DTTd = 29,4
DTId = 29,4 - 3,7 = 25,7

DTTa = 25,7
DTIa = 25,7 - 23 = 2,7

DTTh = 35,6
DTIh = 35,6 - 19,8 = 15,8

DTTe = 15,8
DTIe = 15,8 - 7,5 = 8,3

DTTb = 8,3
DTIb = 8,3 - 8,3 = 0

DTTf = 35,6
DTIf = 35,6 - 5,0 = 30,6

DTTc = 30,6
DTIc = 30,6 - 5,7 = 24,9


//



1º caminho: J - L - N = 6,3 + 4 + 6,5 = 16,8 dias
2º caminho: K - M - N = 11,7 + 5 + 6,5 = 23,2 dias

Caminho crítico: K- M - N = 23,2 dias

Folga
1º caminho = 23,2 - 16,8 = 6,4 dias
2º caminho = 23,2 - 23,2 = 0


Lucas T R Freitas

O melhor comercial do mundo (2014) - MOTIVACIONAL

Lucas T R Freitas

Video Motivacional O Avestruz e o Pinguim

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