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--Lucas T R Freitas

Cultivo e uso do nim - CPT

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• Notas minhas:
• Berço: 50cm x 50cm x 50cm
• 20 litros de composto
• 200g de calcário
• 50g de termofosfato
• Espaçamento
• Frutos: 5m x 7m
• Quebra-vento: 3 a 6 metros
• Madeira: 8m x 8m
• Cerca viva: 1m x 1m
• A planta não suporta:
• alumínio
• solos com mais de 40% de argila
• áreas alagadas

-- Lucas T R Freitas

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--Lucas T R Freitas

Administração da Produção - TESTE MS PROJECT

Administração da Produção - TESTE MS PROJECT

Início do projeto: 3 de maio
Horário de trabalho: 08:00 às 12:00 e 13:00 às 18:00
Feriado: 6 de maio - Dia da água
Reunião de auditoria durante 2 terças-feiras
Insira coluna EDT, informe atividades críticas, desfaça superalocação, informe as folgas.

A pintura deve começar um dia após o processo de colagem.

O corte e a medição devem iniciar juntas.

Na fase de controle:

• inicie o furo com 2 dias de atraso
• faça um avanço no corte de 75%
• Emita um relatório de fluxo de caixa

Atividade  / Predecessora / Tempo (dias) / Recursos utilizados

1 - Furar   / -                     / 4                     / 1 operador

2 - Cortar / 1                     / 5                     / automático

3 - Colar  / 2                     / 3                     / cola

4 - pintar / 3, 5                  / 2                     / 2 pintores

5 - medir / 1                      / 10                   / 3 operadores

Recursos disponíveis

Recurso    / quantidade / valor            / valor da hora extra / custo por uso

Operador  / 1                 / R$ 20,00/h  / R$ 22,00/h               / 3,00

Pintor       / 1                 / R$ 15,00/h  / R$ 17,00/h               / 2,00

Cola         / kg               / R$ 30,00     /                                  /

-- Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 06/12/2016

Administração da Produção - 06/12/2016

Matéria que pode cair na prova final:

• ponto de ressuprimento
• MRP (Material Requirements Planning)
• LEC (Lote econômico de compras)

Correção da prova

Questão 1)
Curva ABC

item / investimento (Preço . Quantidade) / %
p1    / 20000,00                                         / 0,55
p2    / 8000,00                                           / 0,22
p3    / 7000,00                                           / 0,19
p4    / 15000,00                                         / 0,41
p5    / 65000,00                                         / 1,78
p6    / 2000,00                                           / 0,05
p7    / 3000,00                                           / 0,08
p8    / 2000,00                                           / 0,05
p9    / 5000,00                                           / 0,13
p10  / 6000,00                                           / 0,16
p11  / 3.000.000,00                                   / 82,57
p12  / 500.000,00                                      / 13,81

Total 3633000 - 100%
20000 - x

Reordenando em ordem decrescente

item / %        / % acumulada
p11  / 82,57  / 82,57
p12  / 13,81  / 96,33
p5    / 1,78    / 98,12
p1    / 0,55    / 98,67
p4    / 0,41    / 99,08
p2    / 0,22    / 99,30
p3    / 0,19    / 99,49
p10  / 0,16    / 99,65
p9    / 0,13    / 99,79
p7    / 0,08    / 99,87
p6    / 0,05    / 99,93
p8    / 0,05    / 100

Classe A: p11
Classe B: p12
Classe C: os demais

Questão 2)
100 - 499 - 50,00
500 - 2499 - 47,50

LEC = ((2.Cp.D)/(Cm))^(1/2) = ((2.Cp.D)/(p.(i+a)))^(1/2)

D=25000 unidades / ano
Cp = 500,00
i+a = 50%
p1 = 50,00
LEC1 = ((2.500.25000)/(50.0,5))^(1/2)
LEC1 = 1000 unidades

Custo total 1
CT1 = Custo de pedir + Custo de manter
= Cp.D/Qc + Cm (Qc/2+Qres)
= 500.25000/499 + 50 . 0,50 (499/2+0)
CT1 = 31287,60


Custo de Sistema 1 = CT1 + p1 . D
Custo S1 = 31287,60 + 50 . 0,50
CS1 = 1281287,60

p2 = 47,50

LEC2 = ((2.500.25000)/(47,50.0,50))^(1/2) = 1026 unidades

Quantidade
100 - 499 - R$ 50,00
500 - 2499 - R$ 47,50

CT = Cp . D / Qc + Cm (Qc/2 + Qres)

CT2 = 500 . 25000/ 1026 + 47,50 . 0,50 (1026/2 + 0)
CT2 = 24366,98

CS2 = CT2 + p2.D
CS2 = 24366,98 + 47,50 . 25000
CS2 = 1211866,98

A resposta a ser escolhida é a que apresenta o menor custo de sistema.


Questão 3)

a)
Cp = 4000
D = 200000 unidades / ano
p = 10,00
i + a = 0,6
ano = 250 dias
Cm = p (i+a)

LEC = ((2.Cp.D)/(Cm))^(1/2) = ((2.Cp.D)/(p.(i+a)))^(1/2)
LEC = ((24000.200000)/(10 . 0,60))^(1/2)
LEC = 16330 unidades

b)
D/LEC = 200000/16330 = 12,2  13 entregas

c)
250 dias / 13 entregas = 19,2 dias


-- Lucas T R Freitas

Sagrada Família

Sagrada Família

Sagrada Família de Nazaré: ensina-nos o recolhimento, a interioridade, dá-nos a disposição de escutar as boas inspirações e as palavras dos verdadeiros mestres; ensina-nos a necessidade do trabalho, da preparação, do estudo, da vida pessoal interior, da oração, que Deus vê em segredo. Ensina-nos o que é a Família, sua comunhão de amor, sua beleza simples e austera, seu caráter sagrado e inviolável.

Amém.

Sagrada Família, rogai por nós!

Vitamina D3 você precisa suplementar

--Lucas T R Freitas

A Igreja é socialista ou comunista?

--Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 01/12/2016

Administração da Produção - 01/12/2016

Teste de planejamento usando MS Project.

Teste de Project

1- Defina a data de início do projeto para 25/06/2017.
2 - Defina os seguintes dias de folga:

• 02/07/2017
• 07/09/2017

3- Horário de trabalho:

• Segunda a Sexta-feira:
• 07:00 às 12:00
• 14:00 às 18:00
• Sábado:
• 08:00 às 12:00

4- Reunião de planejamento durante e Segundas-feiras

5- Insira coluna EDT, informe atividades críticas (print), desfaça superalocação, informe as folgas (print).

Duração das atividades

1. Planejamento /
2.    Escrever proposta / 2 dias
3.    Contratar arquiteto / 2 dias
4.    Localizar nova instalação / 1 semana
5.    Apresentar a proposta / 2 dias
6.    Aprovação pela corporação / 0 dias
7.    Negociar novo aluguel / 3 dias
8. Remodelagem /
9.    Demolição do espaço existente / 1 semana
10.    Estruturar paredes interiores / 1 semana
11.    Instalação elétrica / 2 dias
12.    Instalação de linhas telefônicas e de dados / 2 dias
13.    Terminar paredes / 3 dias
14.    Instalar portas e hardware / 3 dias
15.    Instalar lustres / 2 dias
16.    Pintura / 1 semana

Relação de precedência

1. Planejamento /
2.    Escrever proposta / Início a Início com a 3
3.    Contratar arquiteto / Término a Início com a 4
4.    Localizar nova instalação / Término a Início com a 5
5.    Apresentar a proposta / Término a Início com a 6
6.    Aprovação pela corporação / Término a Início com a 7 com retardo de 2 dias
7.    Negociar novo aluguel /
8. Remodelagem / Término a Início com a 1
9.    Demolição do espaço existente /
10.    Estruturar paredes interiores / Término a Início com a 9
11.    Instalação elétrica / Término a Início com a 10
12.    Instalação de linhas telefônicas e de dados / Início a Início com a 11
13.    Terminar paredes / Término a Término com a 12
14.    Instalar portas e hardware / Início a Início com a 13
15.    Instalar lustres / Início a Início com a 14
16.    Pintura / Início a Início com a 15 com retardo de 3 dias

Adicione os recursos, sendo que a empresa tem apenas um recurso de cada.

1. Planejamento /
2.    Escrever proposta / Diretor
3.    Contratar arquiteto / Diretor / Secretária
4.    Localizar nova instalação / Diretor / Arquiteto
5.    Apresentar a proposta / Diretor / Secretária
6.    Aprovação pela corporação / 
7.    Negociar novo aluguel / Diretor
8. Remodelagem /
9.    Demolição do espaço existente / Pedreiro (3)
10.    Estruturar paredes interiores / Arquiteto / Pedreiro
11.    Instalação elétrica / Eletricista
12.    Instalação de linhas telefônicas e de dados / Eletricista (4)
13.    Terminar paredes / Arquiteto / Pedreiro
14.    Instalar portas e hardware / Pedreiro
15.    Instalar lustres / Eletricista
16.    Pintura / Pintor

Na fase de Controle:

1. Informe que você concluiu (100%) as seguintes tarefas:
• Escrever proposta
• Contratar Arquiteto
2. Informe que você concluiu a metade (50%) a seguinte tarefa:
• Localizar nova instalação
3. Inicie a tarefa "Escrever proposta" com 4 dias de atraso
4. Emita um relatório de fluxo de caixa.

Enviar a resposta (arquivo MSProject e os PrintScreens) para o e-mail da professora.

Notas minhas:
Diretor - 2
Arquiteto - 2
Pedreiro - 3
Eletricista - 6

-- Lucas T R Freitas