Livro: Administração da Produção e Operações - Daniel Augusto Moreira
*Planejamento e controle da capacidade*
Capacidade: é o máximo que uma empresa consegue produzir num determinado período de tempo em condições normais de operação.
Estratégias de produção:
- Fábrica operando abaixo da capacidade devido baixa demanda.
- Política adotada de forma que a empresa responda rapidamente a cada novo período.
- A empresa opera com capacidade máxima.
- Capacidade do projeto: é a capacidade teórica, calculada pelos projetistas.
- Capacidade efetiva: é a capacidade ddo projeto menos as paradas planejadas.
- Volume de produção real: é a capacidade do projeto menos as paradas planejadas e não planejadas.
- Utilização = volume de produção real / capcidade do projeto * 100
- Eficiência = volume de produção real / capacidade efetiva * 100
Exercício
Calcule a utilização e a eficiência para uma determinada linha de produção que opere 24h/dia e 7 dias por semana. Os registros para uma semana de produção mostram as seguintes paradas:
- Mudança de produto (set up) = 20h
- planejada
- Espera pela matéria-prima = 6h
- não planejada
- Falta de pessoal = 6h
- não planejada
- Manutenção preventiva = 16h
- planejada
- Nenhum trabalho programado = 8h
- planejada
- Amostra de qualidade = 8h
- planejada
- Falta de estoque de material de cobertura = 8h
- não planejada
- Troca de turno = 7h
- planejada
- Investigação de falha na qualidade = 20h
- não planejada
- Manutenção corretiva = 18h
- não planejada
- Utilização:
- Utilizaçao = volume de produção real / capacidade do projeto *100
- Volume de produção real = 24*7-20-6-16-8-8-8-7-20-18 = 168-117 = 31
- Capacidade do projeto = 24*7-16-8=168-24=144
- utilização = 31/124*100=25%
- Eficiência:
- Eficiência de produção real / capacidade efetiva *100
- Capacidade do projeto = 7 * 24 = 168h/semana
- Capacidade efetiva = 168 - (20+16+8+8+7)=109h/semana
- Volume de produção real = 109h-(6+6+8+20+18)= 51h/semana
- Utilização = 51/168*100=30,357%
- Eficiência = 51/109*100=46,8%
Lucas T R Freitas
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