domingo, 30 de outubro de 2016

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quinta-feira, 27 de outubro de 2016

Administração da Produção - 28/10/2016

Administração da Produção - 28/10/2016

Correção em sala

1)

Item / investimento
1      / 2000,00
2      / 4000,00
3      / 2000,00
4      / 8000,00
5      / 4000,00
6      / 40000,00
7      / 192000,00
8      / 84000,00
9      / 2000,00
10    / 6000,00
11    / 2000,00
12    / 32000,00
13    / 2000,00
14    / 24000,00
15    / 6000,00
Total / 410000,00

Ordenando:

Item / Valor         / %       / % acumulada
7      / 192000,00 / 46,82 / 46,82
8      / 84000,00   / 20,18 / 67,33
6      / 40000,00   / 9,75   / 77,08
12    / 32000,00   / 7,80   / 84,88
14    / 24000,00   / 5,85   / 90,73
4      / 8000,00     / 1,95   / 92,68
10    / 6000,00     / 1,46   / 94,14
15    / 6000,00     / 1,46   / 95,60
5      / 4000,00     / 0,97   / 96,57
2      / 4000,00     / 0,97   / 97,54
1      / 2000,00     / 0,48   / 98,02
3      / 2000,00     / 0,48   / 98,50
9      / 2000,00     / 0,48   / 98,98
11    / 2000,00     / 0,48   / 99,46
13    / 2000,00     / 0,48   / 100

Região A: 7, 8
Região B: 6, 12, 14
Região C: os demais

2)
D = 1000 chicotes
p = 20,00
Custo de pedir = 40,00
i = 5%
LEC=?

LEC = (2.Cp.D/Cm)^(1^2) = (2.Cp.D/(p.(i+a)))^(1/2) = (2.40.1000/(20.0,05))^(1/2) = 282,84 = 283 chicotes

3)
a)
D = 540 tonelas
p = 4000,00
i+a = 25%
Custo de pedir =  1800,00

LEC = (2.Cp.D/ (p.(i+a)))^(1/2) = (2.1800.540/(4000.0,25))^(1/2) = 44,09 = 45 tonelas

b)
D/LEC = 540/45 = 12 entregas

c)
ano = 250 dias úteis
250/12 = 20,83 dias


4)
D = 100 toneladas = 100000kg
Custo de pedir = 600,00
(i+a) = 50%

p1 = 1,60
LEC = (2.Cp.D/(p.(i+a)))^(1/2) = (2.160.100000/(1,60.0,50))^(1/2)=12248

Custo total = Cp.D/Qc+Cm (Qc/2+Qres) = 600 . 100000/4999 + 1,60 . (0,50) . (4999/2+0) = 14002

Custo de sistema = Custo total + preço . Demanda = 140002,00 + 1,60 . 100000 = 174002


Lucas T R Freitas

terça-feira, 25 de outubro de 2016

Filosofia e ética – 25/10/2016

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Sugestão de Filme: O informante

Lucas T R Freitas

Administração da Produção - 25/10/2016

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Prova agendada para 10 de Novembro de 2016.

Exercícios em sala
  1. A empresa XY S/A precisa definir critérios prioritários de suprimentos para itens de consumo regulares. Por decisão de seus administradores, passou a coletar dados para confecção de um sistema de classificação ABC, conforme podemos visualizar pela tabela abaixo:

    Item / Material                          / Consumo anual / Preço unitário
    01    / Caneta                             / 1000                  / 2,00
    02    / Lápis                               / 200                    / 20,00
    03    / Borracha                         / 2000                  / 1,00
    04    / Papel chamex                 / 100                    / 80,00
    05    / Bobina p/ máquina         / 200                    / 20,00
    06    / Fita p/ impressora          / 4000                   / 48,00
    07    / Formulário contínuo      / 4000                   / 48,00
    08    / Transparência                / 1000                   / 84,00
    09    / Perfurador                     / 50                       / 40,00
    10    / Grampeador                  / 30                       / 200,00
    11    / Grafite 0,7 mm              / 500                    / 4,00
    12    / Disquete 3 1/2               / 8000                  / 4,00
    13    / Disquete 5 1/4               / 100                    / 20,00
    14    / Cartucho p/ impressora / 1000                  / 24,00
    15    / revelador                       / 10                      / 600,00

    Pede-se:
    - Efetuar a análise da curva ABC
    - Em relação ao grupo A informar o valor em R$ e percentual encontrado por você.
  2. A Compubrás, uma empresa montadora de computadores, consome 1000 chicotes elétricos por mês. Supondo que a empresa adquira seus chicotes a um custo de R$ 20,00 cada, que o frete praticado é de R$ 40,00 por viagem e que o custo de oportunidade de captação de recursos financeiros é da ordem de 5% ao mês, qual o tamanho do lote de compra que minimiza o custo total?
  3. Um distribuidor regional de um fabricante de papel tem a previsão de vender, durante os próximos doze meses, 540 toneladas de determinado tipo de papel para diversos jornais das cidades da região. A demanda mensal é aproximadamente constante. O distribuidor paga R$ 4000,00 por bobina de uma tonelada de papel, a taxa de manutenção destes estoques foi estimada em 25% ao ano e o custo de frete é de R$ 1800,00 por entrega. Pergunta-se:
    a) Qual o valor do lote econômico de compras?
    b) Qual o número econômico de entregas por ano?
    c) Qual o intervalo de tempo entre cada entrega?
  4. A Esportebrás é uma indústria de confecções especializada em roupas esportivas, que consome cerca de 100 toneladas (= 100000kg) de um determinado tecido azul por ano. A produção é relativamente constante ao longo do ano. O custo de cada pedido (transporte) é de R$ 600,00 por entrega. A empresa calcula o custo de estocagem em função do custo do capital, que é de 50% ao ano. A tecelagem fornecedora do tecido azul apresenta uma tabela de preços com descontos por quantidade comprada, conforme mostrado a seguir. Qual o lote econômico de compra e o custo total para esta situação?

    Tamanho do pedido (kg) / Preço por kg
    0 - 4999                           / R$ 1,60
    5000 - 14999                   / R$ 1,50
    acima de 15000               / R$ 1,40
  5. A demanda diária por um produto é normalmente distribuída em média de 300 e desvio padrão de 100 unidades. O produto é vendido durante 300 dias no ano. O custo de colocar um pedido é de R$ 500,00, enquanto para manter o produto são gastos R$ 200,00 por unidade e por ano. A mercadoria encomendada é pontualmente entregue após 15 dias contados da data do pedido. Assumindo que o risco desejado de falta do estoque seja de 1%, pede-se:
    • A) Determinar a quantidade comprada de cada vez
    • B) Determine o ponto de ressuprimento
  6. Uma série de artigos para escritórios é encomendada ao mesmo distribuidos a cada 30 dias, sendo entregue 5 dias após o pedido. Entre os artigos estão as folhas de papel sulfite, embaladas em pacotes de 500 folhas. O consumo do papel distribui normalmente ao redor de uma média de 6 pacotes diários, com desvio padrão de 2 pacotes. Deseja-se ter a seguranção de que em 98% do tempo não falte estoque. Determine o nível re referência.

Respostas minhas:

1)
Respondendo:
Item / Material                          / Consumo anual / Preço unitário / Cons x Preço / %        / % acum
01    / Caneta                             / 1000                  / 2,00                / 2000,00          / 0,49    /
02    / Lápis                               / 200                    / 20,00              / 4000,00          / 0,97    /
03    / Borracha                         / 2000                  / 1,00                / 2000,00          / 0,49    /
04    / Papel chamex                 / 100                    / 80,00              / 8000,00           / 1,95   /
05    / Bobina p/ máquina         / 200                    / 20,00              / 4000,00           / 0,97   /
06    / Fita p/ impressora          / 4000                   / 10,00             / 40000,00         / 9,76   /
07    / Formulário contínuo      / 4000                   / 48,00             / 192000,00       / 46,83 /
08    / Transparência                / 1000                   / 84,00             / 84000,00         / 20,49 /
09    / Perfurador                     / 50                       / 40,00             / 2000,00           / 0,49   /
10    / Grampeador                  / 30                       / 200,00           / 6000,00           / 1,46   /
11    / Grafite 0,7 mm              / 500                    / 4,00               / 2000,00           / 0,49   /
12    / Disquete 3 1/2               / 8000                  / 4,00               / 32000,00         / 7,80   /
13    / Disquete 5 1/4               / 100                    / 20,00             / 2000,00           / 0,48   /
14    / Cartucho p/ impressora / 1000                  / 24,00             / 24000,00         / 5,85   /
15    / revelador                       / 10                      / 600,00           / 6000,00           / 1,46   /
Total /                                      / -                        / -                     / 410000,00       / 100    /

Reordenando em ordem decrescente:

Item / Material                          / Consumo anual / Preço unitário / Cons x Preço / %        / % ac / ABC
07    / Formulário contínuo      / 4000                   / 48,00             / 192000,00       / 46,83 / 46,83 / A
08    / Transparência                / 1000                   / 84,00             / 84000,00         / 20,49 / 67,32 / A
06    / Fita p/ impressora          / 4000                   / 10,00             / 40000,00         / 9,76   / 77,08 / B
12    / Disquete 3 1/2               / 8000                  / 4,00                / 32000,00         / 7,80   / 84,88 / B
14    / Cartucho p/ impressora / 1000                  / 24,00              / 24000,00         / 5,85   / 90,73 / B
04    / Papel chamex                 / 100                    / 80,00              / 8000,00          / 1,95   / 92,68 / C
10    / Grampeador                  / 30                       / 200,00           / 6000,00           / 1,46   / 94,14 / C
15    / revelador                       / 10                      / 600,00           / 6000,00            / 1,46   / 95,60 / C
02    / Lápis                               / 200                    / 20,00              / 4000,00         / 0,97   / 96,57 / C
05    / Bobina p/ máquina         / 200                    / 20,00              / 4000,00         / 0,97   / 97,54 / C
01    / Caneta                             / 1000                  / 2,00                / 2000,00        / 0,49   / 98,03 / C
03    / Borracha                         / 2000                  / 1,00                / 2000,00        / 0,49    / 98,52 / C
09    / Perfurador                     / 50                       / 40,00             / 2000,00          / 0,49   / 99,01 / C
11    / Grafite 0,7 mm              / 500                    / 4,00               / 2000,00           / 0,49   / 99,50 / C
13    / Disquete 5 1/4               / 100                    / 20,00             / 2000,00           / 0,48   / 99,98 / C
Total /                                      / -                        / -                     / 410000,00       / 100    / 99,98 /

Nota: a classificação ABC não precisa ser estritamente cravada nas porcentagens. Os valores parecidos podem ser classificados na mesma categoria.

Valor do grupo A: R$ 276000,00
Percentual do grupo A: 67,32 %


2)
A Compubrás, uma empresa montadora de computadores, consome 1000 chicotes elétricos por mês. Supondo que a empresa adquira seus chicotes a um custo de R$ 20,00 cada, que o frete praticado é de R$ 40,00 por viagem e que o custo de oportunidade de captação de recursos financeiros é da ordem de 5% ao mês, qual o tamanho do lote de compra que minimiza o custo total?

Respondendo:
LEC = (2*Cp*D/(p(i+a)))^(1/2) = (2*40*1000/(20(0,05))^(1/2) = 282,843 = 283 unidades


3)
Um distribuidor regional de um fabricante de papel tem a previsão de vender, durante os próximos doze meses, 540 toneladas de determinado tipo de papel para diversos jornais das cidades da região. A demanda mensal é aproximadamente constante. O distribuidor paga R$ 4000,00 por bobina de uma tonelada de papel, a taxa de manutenção destes estoques foi estimada em 25% ao ano e o custo de frete é de R$ 1800,00 por entrega. Pergunta-se:
a) Qual o valor do lote econômico de compras?
b) Qual o número econômico de entregas por ano?
c) Qual o intervalo de tempo entre cada entrega?

Respondendo:
a)
LEC = (2*Cp*D/(p(i+a)))^(1/2) = (2*1800*540/(4000(0,25))^(1/2) = 44,091 = 45 bobinas

b)
Número de pedidos = Demanda / Quantidade comprada = 540 / 45 = 12 pedidos

c)
Intervalo de tempo entre entregas = período / numero de pedidos = 12 meses / 12 pedidos = 1 mês / pedido


4)
A Esportebrás é uma indústria de confecções especializada em roupas esportivas, que consome cerca de 100 toneladas de um determinado tecido azul por ano. A produção é relativamente constante ao longo do ano. O custo de cada pedido (transporte) é de R$ 600,00 por entrega. A empresa calcula o custo de estocagem em função do custo do capital, que é de 50% ao ano. A tecelagem fornecedora do tecido azul apresenta uma tabela de preços com descontos por quantidade comprada, conforme mostrado a seguir. Qual o lote econômico de compra e o custo total para esta situação?

Quantidade comprada / Preço com desconto
0 - 4999                       / R$ 1,60
5000 - 14999               / R$ 1,50
acima de 15000           / R$ 1,40
Respondendo


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quinta-feira, 20 de outubro de 2016

Administração da Produção - 20/10/2016

Administração da Produção - 20/10/2016

Exemplo:
A GM indústria de móveis está planejando as rodadas anuais de produção para suas mesas. Estima-se um custo de preparação de máquinas de R$ 200,00.
O custo unitário de fabricação é de R$ 300,00, sobre o qual incide uma taxa de 60% entre juros e armazenagem.
A demanda anual é de 5000 mesas.

Pede-se:

  • a) quantas mesas devem ser produzidas de cada vez?
  • b) qual o intervalo entre duas rodadas consecutivas de produção? Considere o ano de 250 dias.
  • c) qual o custo total anual em estoque?
Resolução:

LEF = (2*Cp*D/(p*(i+a)))^(1/2) = (2*200*5000/(300*0,6))^(1/2) = 105,4092553 = 105 mesas

a)
  • LEF = (2*Custo_preparação*Demanda/Custo_manutenção)^(1/2)
  • Cm = Custo_fabricação (i+a)
  • LEF = lote econômico de fabricação
  • Cpreparação = custo de preparação de máquinas
  • Cm = custo de manutenção de estoque
  • D = Demanda
  • Cf = custo de fabricação


Cpreparação = 200,00
Cfabricação = 300,00
(i+a) = 60%
D = 5000
LEF = (2*200*5000/(300*0,6))^(1/2)

b)
número de fabricações
Demanda/LEF = 5000/105 = 47,6 = 48 fabricações

número de operações = período / tempo de fabricação = 250/48 = 5,2 dias

c)
Custo_total = Cpreparação*Demanda/Quantidade_fabricada + Custo_manutenção (Qfabricada/2+Qreserva) = 200*5000/105+300*0,6*(105/2) = 18973,80

  • Cm = Custo_fabricação*(i+a)
Lote econômico com entrega ou fabricação contínua



LEF = (2*Cpreparação*Demanda/(Cmanutenção*((x-y)/x)))^(1/2)
  • sendo:
    • x = taxa de produção (entrega)
    • y = taxa de consumo (demanda)
      • x - 100%
      • (x-y) = z%
        • z = (x-y)/x

Exemplo:

Para o caso da GM indústria de móveis, suponha que em vez de entregar o lote de pedido de uma vez só, ele seja produzido à razão de 40 mesas/dia.
Pede-se:

  • a) LEF
  • b) Custo total
Resolução:

Demanda diária = 5000 unidades / 250 dias úteis = 20 unidades por dia útil

LEF = (2*Custo_preparação*Demanda/(Custo_manutenção((x-y)/x)))^(1/2) = (2*200*5000/(300*0,6*((40-20)/40)))^(1/2) = 149,0711 = 149 mesas

  • x = taxa de produção = 40 mesas/dia
  • y = taxa de demanda = 20 mesas/dia
Custo_total = Cpreparação * Demanda/Qcomprada + Cmanutenção*((x-y)/x)*(Qfabricada/2+Qreserva) = 200 * 5000/149 + 180 ((40-20)/20) * (149/2+0) = 13416,41



Lucas T R Freitas

terça-feira, 18 de outubro de 2016

Administração da Produção - 18/10/2016

Administração da Produção - 18/10/2016

* Lote econômico com desconto por quantidade *

Exemplo:

O departamento de compras de uma empresa está estudando um esquema de descontos por quantidade proposto por um dos fornecedores para um componente.
Se a compra for feita em quantidade igual ou inferior a 2000 unidades, o preço é de R$ 70,00.
Para quantidades acima de 2000 e abaixo ou igual a 3000 unidades, o preço é de R$ 69,00.
Para quantidade acima de 3000 unidades o preço é de R$ 68,50.
O custo de processar o pedido é de R$ 1500,00.
A demanda anual é de 20.000 unidades e as taxas de juros e armazenagem sobem a 50%.

Qual a quantidade a ser encomendada de cada vez?
Qual o custo total anual em estoque?

Resolução:

Condições:

  • x<=2000
    • preço = R$ 70,00
  • 2000<x<=30000:
    • preço = R$ 69,00
  • 3000 < x:
    • preço = R$ 68,50
Custo de processamento:
  • Cp = 1500
Demanda:
  • D = 20000
Taxas (i+a) = 50%
  • sendo:
    • i = taxa de capital
    • a = taxa de armazenagem
LEC = (2*Cp*D/Cm)^(1/2)
Cm = p (i+a)

  • Exemplo:
    • i=5%
    • p=10000
    • Cm = 10000*0,05=500
LEC = (2*Cp*D/p(i+a))^(1/2)
  • p1 = R$ 70,00
    • LEC1 = (2*1500*20000/(70*0,50))^(1/2) = 1310 unidades
    • Custototal = Custo pedir . Demanda/Qc + Customanutenção (Qcomprada/2+Qreserva) = 1500*20000/1310 + 70*0,50*(1310/2+0) = 45825,76
    • Custo_sistema = Custo_total + preço*demanda = 45825,76 + 70*20000 = 1445825,76
  • p2 = R$ 69,00
    • LEC 2 = (2*Cp*D/(p(i+a)))^(1/2) = (2*1500*2000/(69*0,50))^(1/2) = 1319 unidades
    • Ct2 = Cp * D/Qc + Cm (Qc/2+Qres) = 1500*20000/2001+69*0,50*(2001/2+0) = 49509,75
    • Custo_sistema2 = Custo_total2 + P2*D = 49509,75 + 69*20000 = 1429509,754
  • p3 = R$ 68,50
    • LEC 3 = (2*Cp*D/p(i+a))^(1/2) = (2*1500*20000/(68,50*0,50)) = 1323,565 unidades = 1324
    • Ct3 = Cp * D/Qc + Cm * (Qc/2+Qres) = 1500 * 20000/3001 + 68,5 * 0,5 * (3001/2+0) = 61388,80
    • Custo_sistema3 = 61388,80 + 68,50 * 20000 = 1431388,80
Exemplo:

  • D = 15000 unidades (Demanda)
  • Qc = 1000 unidades (Quantidade comprada)
  • D/Qc = 15000/1000 = 15 pedidos
  • Cp = 300,00 (custo de pedir)
    • 300*15 = 4500,00
  • Qc/2 = estoque médio
  • Qres = quantidade de reserva de segurança



Lucas T R Freitas

Filosofia e Ética - 18/10/2016

Filosofia e Ética - 18/10/2016

Continuação da preparação do trabalho em sala de aula.

  • Tema: Jeitinho brasileiro no trabalho.
    • Data de apresentação: 08/11/2016
  • Tema: Alcoolismo - convidar AA
    • Data de apresentação: 29/11/2016
Roteiro para apresentação da encenação do Garçom e do limão.






Lucas T R Freitas

quinta-feira, 13 de outubro de 2016

Administração da Produção - 13/10/2016

Administração da Produção - 13/10/2016

* O gráfico Dente de Serra *



Custo total mínimo:
LEC = (2*Cp*D/Cm)^(1/2)

sendo:
  • LEC: lote econômico de compra
  • Cp: Custo de pedir
  • D: Demanda
  • Cm: Custo de manutenção de estoque
Exemplo:
Para um item em estoque, a demanda anual é de 144000 unidades. Estima-se que para emitir um pedido, contando-se os custos de transporte e inspeção até colocar a mercadoria no estoque são gastos R$ 1000,00. Para manter o item em estoque acarreta um custo de R$ 200,00 por unidade e por ano. Pede-se:
a) LEC
B) Custo total anual mínimo

Resposta:
a)
D = 144000 unidades/ano
Cp = R$ 1000,00
Cm = R$ 200,00 por unidade/ano

LEC = (2*Cp*D/Cm)^(1/2) = (2*1000*144000/200)^(1/2) = 1200 unidades



b)
Custo total = custo de pedir + custo de manter
Custo total = Cp * D/Qc + Cm (Qc/2+Qres)
Ct = 1000*144000/1200+200*(1200/2+0) = 240000,00

Suposição:
D=12000 peças/ano
Qc = 1000 peças
12000/1000 = D/Qc = 12 compras
300,00 * 12 = 3600,00 / ano

Exemplo 2:

Com os dados do exemplo anterior, calcule a faixa econômica de compra para um custo total anual 10% superior ao custo total anual mínimo.

Ct2 = 264000 = 1,10*Ct1 = 1,1 * (240000)

Ct = Cp*D/Qc + Cm (Qc/2 + Qres)

264000 = 1000*144000/Qc + 200*(Qc/2+0)

264000=144000000/Qc+100*Qc

264000*Qc= 144000000+100*Qc^2

100*Qc^2-264000*Qc+144000000=0

x = (-b +- (b^2 - 4ac)^(1/2))/(2*a) = (264000 +- (264000^2 - 4*100*144000000)^(1/2))/(2*100)
= (264000+-(1,2096*10^10)^(1/2))/(2*100) = (264000+- 109981,8167)/200
x1 = 1870
x2 = 770



* Uma expressão para Cm *
Cm = p(i+a)

  • i = taxa de capital
  • a = taxa de armazenagem
LEC = (2*Cp*D/Cm)^(1/2) = (2*Cp*D/(p*(i+a)))^(1/2)



Lucas T R Freitas

terça-feira, 11 de outubro de 2016

Administração da Produção - 11/10/2016

Administração da Produção - 11/10/2016

Correção do exercício 7 da folha

B)
Lote econômico de fabricação - LEF

Semana             / 1     / 2     / 3     / 4   / 5     / 6     / 7 / 8
Demanda          / 120 /        / 120 /      / 80   / 200 /    / 160
Estoque inicial /        / 141 / 141 / 21 / 21   / 202 / 2 / 2
Fabricação       / 261 /        /        /      / 261 /        /    / 261
Estoque final   / 141 / 141 / 21   / 21 / 202 / 2     / 2 / 103

LEF = (2*Custo de preparação*Demanda/Custo de manutenção)^(1/2) = (2*800*85/2)^(1/2)= 261 unidades

D = (120+120+80+200+160)/8 = 85 unidades

Custo de preparação: 800*3=2400,00
Custo de estocagem: (141+141+21+21+202+2+2+103) *2=1266
Custo total = 3666,00

C)
Semana             / 1     / 2     / 3     / 4 / 5     / 6     / 7 / 8
Demanda          / 120 /   0   / 120 /    / 80   / 200 / 0 / 160
Estoque inicial / 0     / 120 / 120 / 0 / 0     / 200 / 0 / 0
Fabricação       / 240 / 0     / 0     / 0 / 280 / 0     / 0 / 160
Estoque final   / 120 / 120 / 0     / 0 / 200 / 0     / 0 / 0

número de períodos = LEF/D = 261/85 = 3,07 = 3 períodos

Custo de preparação = 800*3=2400
custo de manutenção do estoque = (120+120+200)*2=880
custo total = 2400+880=3280,00


Curva ABC

Região A: 20% dos itens corresponde a 80% do investimento.
Região B: 20% dos itens corresponde a 10% do investimento.
Região C: 60% dos itens corresponde a 10% do investimento.

Exemplo: Faça a classificação ABC para os produtos abaixo:

Item / Consumo / Preço
1      / 55000      / 1,80
2      / 16500      / 9,60
3      / 100000    / 12,60
4      / 66500      / 2,40
5      / 83000      / 0,60
6      / 65000      / 16,30
7      / 55000      / 0,90
8      / 50000      / 1,50
9      / 78000      / 3,00
10    / 33500      / 2,40

Item / Investimento / %
1      / 99000            / 3,1
2      / 158400          / 4,9
3      / 1260000        / 39,1
4      / 159600          / 4,9
5      / 49800            / 1,5
6      / 1059500        / 32,9
7      / 49500            / 1,5
8      / 75000            / 2,3
9      / 234000          / 7,3
10    / 80400            / 2,5
Total / 3224700

Em ordem crescente:

Item / %     / % acumulada
3      / 39,1 / 39,1
6      / 32,9 / 72,0
9      / 7,3   / 79,3
2      / 4,9   / 84,2
4      / 4,9   / 89,1
1      / 3,1   / 92,2
10    / 2,5   / 94,70
8      / 2,3   / 97,0
5      / 1,5   / 98,50
7      / 1,5   / 100,00

Classes:
A: 3, 6
B: 9, 2, 4
C: os demais

Lucas T R Freitas

sexta-feira, 7 de outubro de 2016

Administração da Produção 07/10/2016

Administração da Produção 07/10/2016

Aula no MS Project.

Teste MS Project

Início do projeto = 3 de Maio

Horário de trabalho: 8 às 12 e 13 às 18

Feriado: 6 de Maio - Dia da água

Reunião de auditoria durante duas terças-feiras

Insira coluna EDT (Estrutura da Divisão do Trabalho), informe atividades críticas, desfaça superalocação, informe as folgas.

A pintura deve começar um dia após o processo de colagem.

O corte e a medição devem iniciar juntas.


Na fase de controle:

  • inicie o furo com 2 dias de atraso
  • faça um avanço no corte de 75%
  • emita um relatório de fluxo de caixa
Atividade / Predecessora / Tempo (dias) / Recursos utilizados
1 - Furar   / -                      / 4                      / 1 operador
2 - Cortar / 1                     / 5                      / automático
3 - Colar  / 2                     / 3                      / cola
4 - Pintar / 3, 5                 / 2                      / 2 pintores
5 - Medir / 1                    / 10                     / 3 operadores



Recursos disponíveis
recurso     / quantidade / valor           / valor hora extra / custo por uso
Operador / 1                 / R$ 20,00/h / R$22,00/h          / 3,00
Pintor      / 1                 / R$ 15,00/h / R$ 17,00/h         / 2,00
Cola        / 1 kg            / 30,00          /                            /

Lucas T R Freitas

Oração de São Frei Galvão

Oração de São Frei Galvão

"São Frei Galvão, Deus fez em ti maravilhas e, por meio de ti, anunciou o Evangelho do amor, do acolhimento e da misericórdia para com os mais fracos e sofredores. Com o coração agradecido à nação brasileira por tão grande Dom, nós te pedimos: intercede por nós junto a Deus para que possamos vivenciar na comunidade eclesial, os valores evangélicos que de modo tão heroico viveste. Dá-nos a coragem e a perseverança na fé e abertura ao Espírito Santo de Deus, para que possamos ser sal da terra e luz do mundo. Amém.
Frei Galvão, rogai por nós!"

terça-feira, 4 de outubro de 2016

Relatório de Viagem - 07/10/2016


Relatório de Viagem - 07/10/2016

Preparação:
  • Lista de compras no Makro:
    • [-] 6 latas de sardinha
    • [-] 6 latas de feijão
    • [-] 3 pacotes de sopão
    • [-] 2 manteigas
    • [-] 3 pacotes de Gatorade
    • [-] Ovo
    • [-] 6 bolos prontos
    • [-] 6 latas de legumes
    • [-] maçã
    • [-] banana
    • [-] laranja
    • [-] rosquinha
    • [-] bebida pronta (chá branco) - 6
  • Carga:
    • [v] ferragem restante para as colunas
    • [v] proteções para mudas
    • [v] fixadores para as proteções
    • [v] 1 bandeja de mudas
    • [v] kit fogão
      • [v] fósforo
      • [v] isqueiro
      • [v] velas
    • [v] galões para gasolina
    • [v] Óleo 2 tempos
    • [v] kit fotovoltaico para teste:
      • [v] painel solar
      • [v] banco de baterias
      • [v] Iluminação LED
    • [v] Ferramentas:
      • [v] maleta de ferramentas
      • [v] maleta de alicates
      • [v] maleta de catracas
      • [v] parafusadeira
      • [v] machado
      • [v] enxada
      • [v] rastelo
      • [v] cavadeira de duas bocas
      • [v] cavadeira normal
      • [v] roçadeiras
      • [v] facão
      • [v] canivetes
      • [v] pás
      • [v] pé de cabra
      • [v] marreta
      • [v] grampos para cerca
  • Preparação do Veículo:
    • [v] Carrocinha
      • [v] reparo (solda) no suporte para paradas
      • [v] conserto da fixação do engate
      • [v] calibrar pneus
      • [v] checar:
        • [v] luzes de sinalização
        • [v] borrachas de amarração da lona
    • [v] Capota
      • [v] instalação do circuito de iluminação interna com fita de led 12 volts
        • [v] revisar fixação da fiação com silicone de pistola
    • [v] pick-up
      • [v] calibrar pneus
      • [v] completar água do radiador e do resfriador de vapor do radiador
      • [v] checar
        • [v] nível de óleo do freio
        • [v] nível de óleo da direção
        • [v] luzes de sinalização 
Previsão de datas:
  • [v] Saída: Sexta-feira (07/10/2016)
  • [v] Retorno: Domingo (09/10/2016)

Tarefas para realizar no local:
  • [v] roçar o terreno
  • [v] plantar e revisar mudas de Nim Indiano
Relatório de viagem:

  • Foram encontrados bezerros na área das mudas. O inquilino da pastagem foi alertado para não deixar os animais na área das mudas.
  • Uma das roçadeiras falhou. O serviço rendeu com uma roçadeira, mas poderia ter sido muito melhor.
  • O ambiente estava muito quente. Todos ficaram cansados muito rápido
  • A finalização do trabalho ficou corrida, o que não é desejável para as viagens.
  • As mudas foram plantadas sem hidrogel.
  • Foram plantadas umas 60 mudas na beirada do rio.
  • Foram plantadas umas 20 covas de manivas de mandioca entre o espaçamento das árvores.
  • A pick-up está com a água do radiador baixando. É preciso analisar se isso é normal.
Fotos da viagem:




















Lucas T R Freitas