sexta-feira, 8 de abril de 2016

ESO - Fundamentos da Administração (UCLx 11402-3)

ESO - Fundamentos da Administração (UCLx 11402-3)

  • [v] Boas vindas
    • [v] Apresentação da disciplina
    • [v] Planos
      • [v] Conteúdo semanal de fundamentos da Administração
      • [v] Plano de Avaliação
      • [v] Datas importantes
  • [v] Semana 1 - Administração: Perspectivas históricas
    • [v] Perspectivas históricas da administração
    • [v] Exercícios de fixação
    • [v] Atividade de reflexão
  • [v] Semana 2 - Introdução à Administração
    • [v] Definição e propósito da Administração
    • [v] Funções da Administração
    • [v] Eficiência e Eficácia Organizacional
    • [v] Ética e Responsabilidade Social
    • [v] Exercícios de Fixação
  • [v] Semana 3 - Administração como Ciência
    • [v] Administração como Ciência
  • [v] Semana 4 - A Organização e seu Ambiente
    • [v] Organização Formal e Informal
    • [v] Organização e seu Ambiente
    • [v] Organizações como Sistemas
    • [v] Exercícios de Fixação
  • [v] Semana 5 - Níveis da Administração e Áreas Funcionais
    • [v] Níveis Organizacionais
    • [v] Divisão Organizacional
    • [v] Papéis e Habilidades do Administrador
    • [v] Exercício de Fixação
  • [v] Semana 6 - Exercícios Avaliativos
    • [v] Exercícios Avaliativos
  • [v] Semana 7 - Ideias Centrais das Teorias Clássica e Científica da Administração
    • [v] Teoria Clássica e Movimento da Administração Científica
    • [v] Exercícios de Fixação
  • [v] Semana 8 - Taylor e os princípios da Administração Científica
    • [v] Princípios da Administração Científica
      • Frederick W. Taylor
        • um dia de trabalho razoável
        • trabalho em ritmo lento
        • apressado
        • Organização racional do trabalho
          • Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos
          • Divisão do trabalho e especialização do operário
          • Desenho de cargas e tarefas
    • [v] Críticas à Administração Científica
      • Mecanicismo da Administração Científica
      • Superespecialização do operário
      • Visão microscópica do homem
      • Ausência de comprovação científica
      • Abordagem incompleta da organização
      • Limitação do campo de aplicação
        • problemas localizados nas fábricas
      • Abordagem prescritiva e normativa
      • Abordagem de sistema fechado
    • [v] Exercícios de fixação
    • [v] Atividade de reflexão 
  • [v] Semana 9 - Ford: Produção em Massa e Linha de Montagem
    • [v] Ford: Produção em massa e linha de montagem
      • Princípios básicos de Ford
        • racionalização da produção
        • produção em massa
          • consumo em massa (real ou potencial)
        •  Progressão planejada, ordenada e contínua
        • Trabalho entregue ao trabalhador
        • Operações analisadas em seus elementos constituintes
    • [v] Exercícios de fixação
    • [v] Texto complementar 
  • [v] Semana 10 - Fayol e a Teoria Clássica da Administração
    • [v] Funções da empresa e do administrador
      • Henri Fayol
        • Nível estratégico
        • 6 Funções básicas da empresa:
          • funções técnicas
          • funções comerciais
          • funções financeiras
          • funções de segurança
            • proteção e preservação dos bens e das pessoas
          • funções contábeis
          • funções administrativas
            • coordenam as outras funções
        • Funções do administrador
          • prever
          • organizar
          • comandar
          • coordenar
          • controlar
    • [v] Divisão do trabalho de especialização
      • Especialização das tarefas
      • Diferenciação das tarefas
      • Divisão do trabalho
        • verticalmente
          • níveis de autoridade
        • horizontalmente
    • [v] Princípios da Administração Clássica
      • Divisão do trabalho
      • Autoridade e responsabilidade
      • Disciplina
      • Unidade de comando
      • Unidade de direção
      • Subordinação do interesse individual ao interesse geral
      • Remuneração do pessoal
      • Centralização
      • Cadeia de comando
      • Ordem
      • Equidade
      • Estabilidade do pessoal
      • Iniciativa
      • Espírito de equipe
    • [v] Críticas à Administração Clássica
      • Abordagem simplificada da organização formal:
      • Ausência de trabalhos experimentais
      • O extremo racionalismo na concepção da administração
      • Teoria da máquina
      • Abordagem incompleta da organização
      • Abordagem de sistema fechado
    • [v] Exercícios de fixação
  • [v] Semana 11 - Exercícios Avaliativos
    • [v] Exercícios avaliativos
  • [v] Semana 12 - Introdução à Teoria das Relações Humanas
    • [v] A experiência de Hawthorne
      • Abordagem comportamental
      • Produtividade dos trabalhadores
      • Reconhecimento
  • [] Semana 13 - Ideias centrais da Teoria das Relações Humanas
    • [v] Ideias centrais da teoria das relações humanas
      • Escola das relações humanas
        • experimento de Hawthorne
        • fracasso das tentativas de relacionar as condições físicas de trabalho com a produtividade
      • Homo Socialis
        • sociabilidade
        • grupos
        • Necessidades: afeto, segurança, prestígio
        • Condicionado pelo sistema social e pela biologia
        • Comportamento complexo
      • Grupo informal
        • interações informais
        • atendimento de necessidades das pessoas (segurança, afetividade e aprovação social)
        • Combate fadiga e monotonia
      • Participação nas decisões
        • motivação
        • conhecimento da finalidade da tarefa a ser executada
        • participação nas decisões relativas a tarefa a ser executada
      • Organização informal
        • conjunto das relações sociais não previstas em regulamentos e organogramas
        • relações de poder
        • envolvimento com o grupo
        • paralela às relações formais
    • [] Exercícios de fixação
  • [] Semana 14 - Teoria das Relações Humanas: conclusões e críticas
    • [v] Conclusões da experiência de Hawthorne
      • Necessidades afetivas complexas
      • Aspectos motivacionais
      • Complexidade relativa ao comportamento humano nas organizações
      • Grupos informais determinavam padrões de comportamento e produtividade
      • Padrões e normas informais dos grupos são influenciados por elementos culturais e sociais dos indivíduos
      • Conflitos entre regras informais e formais: diminuição da produtividade
    • [v] Críticas à escola de relações humanas
      • Oposição cerrada à Teoria Clássica
      • Inedequada visualização dos problemas das relações humanas
      • Concepção ingênua e romântica do operário
      • Limitação do campo experimental
      • Parcialidade das conclusões
      • Ênfase nos grupos informais
    • [v] Exercícios de fixação
    • [] Atividade de reflexão
  • [v] Semana 15 - Cultura Organizacional
    • [v] Cultura Organizacional
      • Valores compartilhados, linguagens, histórias, símbolos e comportamentos
      • Objetos, histórias, rituais, valores e símbolos que possuem sentido na organização
      • Regras, nem sempre formais, de como as pessoas devem se comportar
      • Sinalizador de sentido
      • Mecanismo de controle
      • Cultura organizacional forte
        • Valores essenciais da organização intensamente acatados e amplamente compartilhados pelos membros
      • Cultura organizacional fraca
        • valores da organização não são obedecidos ou compartilhados
    • [v] Exercícios de fixação

Lucas T R Freitas

Nenhum comentário:

Postar um comentário

Que a estrada se abra à sua frente,
Que o vento sopre levemente em suas costas,
Que o sol brilhe morno e suave em sua face,
Que a chuva caia de mansinho em seus campos,
E, até que nos encontremos, de novo, que Deus lhe guarde nas palmas de suas mãos!


Obrigado pelo seu comentário.

20/12/2017

Lucas Tiago Rodrigues de Freitas -- // -- Definite Chief Aim: "Viver tecnologicamente, cientificamente, trabalhando em parceria c...