sábado, 31 de outubro de 2015

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Lucas T R Freitas

Ecologia, Silvicultura e Tecnologia de Utilização dos Mognos-africanos (Khaya spp.) - Pinheiro et al., 2011

Ecologia, Silvicultura e Tecnologia de Utilização dos Mognos-africanos (Khaya spp.) - Pinheiro et al., 2011 - Leitura finalizada em: 01 de Novembro de 2015.

Notas minhas:
  • Espécies de Khaya (p. 19) - todas conhecidas como "mogno-africano"
    • Khaya ivorensis
    • Khaya grandifoliola
    • Khaya anthoteca
    • Khaya senegalensis
  • Khaya ivorensis:
    • suporta inundações durante o período de chuvas. (p. 35)
    • não tolera longos períodos de solo seco. (p. 35)
    • a germinação de sementes frescas é de cerca de 90%. Depois de duas semanas essa taxa cai rapidamente. Pode frutificar até duas vezes por ano (p. 38)
    • o peso de 1000 sementes é de 130 a 310g. A germinação leva em torno de 11 a 40 dias. (p. 39)
    • recomenda-se aplicar 0,5g de N-P-K (4-14-8) por muda, para auxiliar o cresimento em altura e diâmetro do coleto. A análise de solo também deve ser realizada. (p. 40)
    • A Atlântica Agropecuária (Pirapora - MG) realizou plantios irrigados com 276 árvores por hectare, com espaçamento 6m x 6m. O plantio teve perdas de 5% (pragas e mortes naturais), reduzindo a densidade para 264 árvores por hectare. (p. 42)
    • O primeiro desbaste será realizado no 11° e no 12° ano:
      • no primeiro desbaste são cortadas 132 árvores (com cerca de 10m de altura do fuste e 1,5m de circunferência) (0,448m^3 x 132 árvores/ha = 59,136 m^3/ha). (p. 42)
    • Os cortes finais ocorrerão no 16° e 17° ano. (p. 42)
      • serão cortadas as 132 árvores restantes por hectare (com cerca de 12m de altura do fuste e 1,8m de circunferência) (0,774m^3 x 132 árvores/ha = 102,168 m^3/ha).
    • Pragas e doenças:
      • Hypsipyla robusta: broca-de-ponteiros
        • mata a gema apical dos ramos das árvores jovens, o que causa brotação lateral e ramificações excessivas, aumentando a mortalidade. (p.45)
      • As sementes podem ser atacadas por besouros broqueadores e podem ser comidas por roedores. (p. 46)
      • As cascas de mudas podem ser comidas por porcos-espinhos e esquilos. Os cavalos também podem danificá-las. (p. 46)
      • Formigas cortadeiras: folhas e ramos de mudas e brotos de árvores novas são atacados por saúvas (Atta spp.) e Quém-quém (Acromirmex spp.). (p. 46)
      • Abelha-cachorro ou Irapuá: abelhas de coloração negra (família Apidae, gênero Trigona). Atacam o broto terminal (parte jovem). Retira filamentos fibrosos e resina para construção do ninho e alimentação. (p. 47-48)
      • Cancro de córtice ou da casca (p. 52)
      • Mancha areolada das folhas (p. 54)
      • Podridão branca da raiz ou Murcha letal (p. 55)
        • Rigidoporus lignosos - basidiomiceto
      • Cercospora (p. 56)
        • manchas circulares nos folíolos mais velhos
      • Fusarium (p. 56)
        • seca de ponteiros
    • Utilização da espécie (p. 58)
      • Madeira: móveis, portas, assolhos, navios etc.
      • Casca: tosses, febres, anemias, feridas, lesões, arranhões...
      • Raiz: enema
      • Sementes: produção de sabão
    • Cotação no mercado internacional: 580 a 690 euros, FOB em Gana (África). (p. 63)
  • Khaya senegalensis A. Juss.
    • 1000 sementes pesam de 140g a 330g. (p. 69)
    • Cerca de 90% a 100% das sementes germinam. As sementes podem manter a viabilidade por 6 meses a 8 meses. (p. 69)
    • Quando armazenadas entre 0 e 10°C, a 5% de umidade, podem manter alta taxa de germinação por cerca de 4 anos. O uso de cinzas no armazenamento das sementes pode reduzir o ataque de insetos. (p. 69)
    • Aplicar 0,5g de NPK (4-14-8), por muda. (p. 69)
    • Plantio:
      • No norte da Costa do Marfim, plantios puros sofreram ataques de Hypsipyla, desde o segundo ano do plantio. (p. 69)
      • Para reduzir os ataques de Hypsipyla, pode ser plantada em conjunto com (p. 69-70):
        • Teca (Tectona grandis)
        • Azadirachta indica A. Juss.
        • Senna siamea (Lam.) Irwin & Barneby
        • Dalbergia sissoo Roxb. DC ex.
      • É necessário capina em plantios jovens. (p. 70)
      • As árvores mais velhas são bastante resistentes ao fogo. (p. 70)
      • Leucaena leucocephala (Lam.) pode dar sombra para o crescimento da Khaya senegalensis, suprime as plantas daninhas e fixa nitrogênio no solo. (p. 70)
      • É recomendável fornecer uma sombra leve para mudas de até 2 meses de idade. (p. 70)
      • Plantar mudas com mais de 1,5m de altura para reduzir danos do pastejo. (p. 70)
      • Espaçamento normal de 4-5m x 4-5m. (p. 70)
    • Pragas e doenças (p. 71):
      • Broca-de-ponteiros (Hypsipyla robusta) - África
      • Lagartas cortadoras de folhas (Bourgognea microcera) - Burkina Faso
      • Sementes são atacadas por besouros broqueadores e comidas por roedores
      • Plantas jovens são comidas por herbívoros (gado, antílopes).
    • Utilizações da espécie (p. 72-73):
      • Madeira: carpintaria, navios, laminados decorativos, assoalhos, dormentes, polpa de celulose...
      • Casca: amarga; pode ser utilizada cozida ou macerada para febre da malária, problemas de estômago, analgésico, vermífugo, sífilis, desinfetante para inflamações e erupções da pele; fabricação de cerveja (em Camarões) e tingimento de tecidos (Gana).
      • Raiz: aplicadas para icterícia, dores de estômago, edema e amenorreia.
      • Sementes: o óleo das sementes pode servir para reumatismo, influenza e sífilis, cosméticos e cozimento de alimentos.
    • Crescimento e rotação: (p. 73):
      • Em condições favoráveis e sem sombra, as mudas atingem entre 0,5m e 1,2m após 2 anos.
      • As árvores podem começar a produzir sementes após um período de 20 a 25 anos.
      • Na natureza os ciclos de rotação levam de 80 a 100 anos. Em plantios manejados a rotação pode ser reduzida para 40 a 60 anos.
  • Khaya anthoteca A. Juss. (Welw.) C.DC.
    • Pode atingir de 40 a 65m de altura e diâmetro de 1,20m (DAP - diâmetro a altura do peito). (p. 77)
    • Pode apresentar fuste comercial sem ramificações até 30m de altura. (p. 77)
    • Bases com grandes sapopemas, elevadas cerca de 4m a 6m. (p. 77)
    • Necessita de solos férteis, profundos e com muita água. (p. 80)
    • 1000 sementes variam de 180g a 280g. Podem ser armazenadas por até um ano em local fresco e seco. Adição de cinzas pode evitar ataque de insetos no armazenamento. (p. 80)
    • Germinação em torno de 8 a 35 dias. As sementes devem ser cobertas com uma fina camada de solo. (p. 81)
    • Estaquia (p. 81)
      • na Indonésia foram conseguidas taxas de 75% de enraizamento, com aplicação de promotores de enraizamento.
    • Plantio (p. 81):
      • Na Costa do Marfim, em florestas degradadas ou secundárias, utilizou-se espaçamento para Khaya anthoteca, de 7m a 25m entre linhas e de 3m a 7m dentro da linha.
      • Plantios puros utilizaram espaçamento 3m x 3m.
    • Desbaste (p. 82):
      • Para um plantio de 1000 árvores/hectare, o primeiro desbaste ocorre quando as árvores atingem 15m de altura e 15cm de diâmetro (DAP), reduzindo a densidade para 400 a 500 árvores/hectare.
      • O segundo desbaste ocorre quando as árvores estiverem com 20m de altura e 20 cm de diâmetro, reduzindo a densidade para 200 a 250 árvores/hectare.
      • O terceiro desbaste ocorre quando as árvores estiverem com 25m de altura e 25cm de diâmetro, reduzindo a densidade para 125 a 150 árvores/hectare.
    • Pragas (p. 82):
      • Formigas saúvas (Atta spp.) e Quém-quém (Acromirmex spp.) atacam as folhas, ramos e brotos novos da planta.
    • Utilizações da espécie (p. 84-85):
      • Madeira: marcenaria, compensados, laminados, assoalhos, navios, entalhes, torneados, polpa de celulose, caixas acústicas de guitarra...
      • Casca: amarga; serve para tosses, febres, pneumonia, ferimentos, lesões.
      • Raiz: é utilizada na Tanzânia para anemia, disenteria e prolapso retal. O povo Shambaa usa como corante marrom-avermelhado.
    • Crescimento e rotação (p. 85-86):
      • Em Gana, após 2 anos e meio, as mudas atingiram 2,5m de altura e 4 a 4,5cm de diâmetro médio.
      • Na Costa do Marfim:
        • após 10 anos em áreas abertas, as árvores atingiram 12m de altura e diâmetro de 18,0cm.
        • após 8 anos em zona de floresta sempreverde, as árvores chegaram a 6,0m de altura e 9,0cm de diâmetro.
      • No Malawi, após 7 anos, as árvores atingiram 8,0m de altura e 9,0cm de diâmetro.
      • Árvores com 18cm de tronco podem produzir frutos. Mas acima de 70 cm de diâmetro a frutificação é abundante.
      • Um plantio com 30 anos de idade (em floresta natural) pode produzir de 2 a 4 metros cúbicos por hectare.
  • Khaya grandfoliola C.DC.
    • Pode ter até 40m de altura; com o tronco sem ramificações até 23m, normalmente retorcido ou inclinado no topo. (p. 88)
    • Troncos chegam a 200cm de diâmetro; sapopemas de até 3m de altura. (p. 89)
    • As sementes resistem a um período de até 4 meses antes de se tornarem inviáveis. 1000 sementes pesam de 200g a 300g. Podem ser guardadas em local fresco. Em Benim, após 4 meses, 76% das sementes germinaram. Para evitar ataques de insetos, usar cinzas no armazenamento. (p. 92)
    • 90% das sementes frescas germinam. A germinação pode levar de 10 a 35 dias. Recomenda-se sombra leve para as mudas com até 2 meses. (p. 92)
    • Pode-se plantar tocos, deixando de 2cm a 3cm de caule e de 25cm a 30cm de raiz. (p. 93)
    • Espaçamento de plantio de 2 a 4m x 2 a 4m. (p. 93)
    • Fungos micorrízicos endotróficos ajudam no crescimento das mudas (Endogone, por exemplo). (p. 93)
    • Na Costa do Marfim, Khaya grandfoliola é plantada à sombra de Leucaena leucocephala (Lam.) de Wit, que suprime plantas daninhas e fixa nitrogênio no solo. É necessário desbastar as árvores de sombra regularmente. (p. 93)
    • Manejo (p. 93-94):
      • Em um plantio de 1000 troncos por hectare, o primeiro desbaste ocorre quando as árvores alcançam 15m de altura e 15cm de diâmetro, reduzindo a densidade para 400 a 500 troncos por hectare.
      • Quando as árvores estiverem com 20m de altura e 20cm de diâmetro, a densidade é reduzida para 200 a 250 troncos por hectare.
      • Quando as árvores atingem 25m de altura e 25cm de diâmetro, reduz-se a densidade para 125 a 150 troncos por hectare.
      • Quando as árvores atingirem 30cm de diâmetro, reduz-se a densidade para 75 a 100 troncos por hectare.
      • Na África Tropical, a Khaya grandfoliola é plantada em conjunto com:
        • Milicia excelsa (Welw.) C. C. Berg.
        • Triplochiton scleroxylon K. Schum.
        • Gmelina arborea Roxb.
        • Margaritaria discoidea (Baill.) Webster.
      • Na natureza, o ciclo de rotação leva de 80 a 100 anos. Em plantios artificiais a rotação pode se dar de 40 a 60 anos.
      • Na África, os besouros de chifre comprido podem atacar as toras. O alburno costuma ser retirado para evitar ataques de besouros ambrosia.
      • Como as toras flutuam na água, podem ser transportadas pelos rios.
    • Utilizações (p. 96):
      • Madeira: marcenaria, carpintaria, assoalhos, lambris, embarcações, instrumentos musicais, polpa de celulose...
      • Casca: amarga; serve para febre da malária, problemas de estômago, dores pós-parto, doenças de pele...
      • Raiz: a casca da raiz é usada para gonorreia e doenças de pele.
    • Crescimento e rotação (p. 96-97):
      • Na Nigéria, após 4 anos de plantio as mudas atingiram 4,2m de altura e 7,0cm de tronco. Após 20 anos, a altura média era de 21m. Em floresta natural, árvores de 100 anos chegavam a diâmetros de 60cm a 70cm.
      • Na Costa do Marfim, após 10 anos, Khaya grandfoliola em clareiras de floresta semidecídua chegaram a 13,5m de altura e 17cm de diâmetro. Árvores plantadas em florestas sempreverde, após 8 anos, chegaram a 9,0m de altura e 11,5cm de diâmetro.


Lucas T R Freitas

quinta-feira, 29 de outubro de 2015

Instituições do Direito - 29/10/2015

Instituições do Direito - 29/10/2015

Competências Tributárias (Poder de tributar):
a) Competência privativa da União (Artigo 153, Constituição Federal):
  • imposto de importação
  • imposto de exportação
  • imposto de renda e proventos de qualquer natureza
  • imposto sobre operações de crédito, câmbio, seguros, títulos ou valores mobiliários - IOF
  • imposto territorial rural - ITR
  • imposto sobre produtos industrializados - IPI
b) dos Estados e do Distrito Federal
  • imposto de transmissão "causa mortis" e doação
    • no Espírito Santo a alíquota é de 4% sobre o valor dos bens do morto.
    • o imposto deve ser pago antes da partilha dos bens.
    • quem paga é o espólio (é o conjunto de bens, direitos e obrigações do morto).
  • imposto sobre a circulação de mercadorias e a prestação de serviços de comunicação e transporte interestadual e intermunicipal
    • no Espírito Santo a alíquota de comunicação é de 25%
    • Transcol, entre municípios, paga ICMS
  • imposto sobre a propriedade de veículos automotores
c) dos Municípios
  • imposto sobre a propriedade territorial urbana
  • imposto transmissão "inter vivos"
  • imposto sobre serviços de qualquer natureza
    • Transportes só dentro do município - ISS
Direito Tributário

  • arrecadação de tributos
  • Fisco ou Fazenda Pública ou Erário Público ou Cofres Públicos
    • Fiscus - latim: cesto para guardar dinheiro

Direito Financeiro

  • aplicação dos recursos arrecadados


Lucas T R Freitas

Legislação Tributária - 29/10/2015

Legislação Tributária - 29/10/2015

Correção do exercício da última aula

1- letra b
2- letra c
3- letra a
4- letra c
5- letra e
6- letra b
8- letra a

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Exclusão do crédito tributário

I Anistia
  • é uma forma de perdão
  • é o perdão da infração
    • toda infração tributária correspondente a uma multa ou penalidade pecuniária
    • a anistia só perdoa a multa, só perdoa a infração
    • a anistia é exclusão da infração
    • a remissão perdoa o principal, o principal e o acessória (multa)
      • o perdão do tributo é remissão
      • a remissão é uma lei retroativa
  • uma lei para anistia para cada tributo isoladamente
  • a anistia não inclui as infrações de lei

II Isenção
  • é a exclusão do fato gerador
    • o fato gerado existe, mas a lei apaga o fato gerador
  • a isenção pode ser total ou parcial
  • a isenção tem que ser renovada a cada ano
    • é preciso comprovar que está isento a cada ano
  • uma lei para isenção para cada tributo isoladamente
Em caso de seca (ou algum outro fenômeno natural, como enchente, por exemplo):
  • se você for um produtor de café, o Estado pode fazer uma lei concedendo anistia (exclusão) do ICMS, ou a moratória (um prazo maior para pagar o tributo que deve)

A isenção poderá abranger taxas ou contribuições:
  • concursos públicos - isenção de taxas para pobres
A anistia e a remissão são retroativas.
A isenção é para fatos futuros.

--

Matéria da prova (dia 12/11/2015):
  • conceito de tributo - artigo 3º Código Tributário Nacional
  • obrigação tributária - artigo 113 Código Tributário Nacional
  • lançamento - artigo 142 em diante
  • suspensão da exigência - artigo 151
  • extinção - artigo 156
  • exclusão - artigo 175
Exercício será disponibilizado no SharePoint:
ww1.ucl.br/disciplinas

Lucas T R Freitas

quarta-feira, 28 de outubro de 2015

Logística e Cadeia de Suprimentos - 28/10/2015

Logística e Cadeia de Suprimentos - 28/10/2015

Exercício em sala de aula

Prova dia 10/11/2015

  • Conteúdo
    • apostilas de 5 a 8 e os slides pós prova N1


Lucas T R Freitas

Instituições do Direito - 28/10/2015

Instituições do Direito - 28/10/2015

Correção do exercício do dia 21/10/2015 em sala de aula.

--

Tributos e suas espécies (art. 145, C.F.)

Tributos (gênero) - é instituído por lei
Orçamento público
  • Receitas
    • Receita própria ou originária
      • venda de carro de polícia, ambulância, ar-condicionado, carteiras escolares
    • Receita derivada (tributáveis)
      • vem do bolso do contribuinte
  • Despesas / Atividades específicas do Estado
    • saúde
    • educação
    • infra-estrutura
    • segurança pública
    • pessoal
Competência tributária ativa
  • União
  • Estados
  • Distrito Federal
  • Municípios

Matéria da Prova:

  • Direito Administrativo
    • contrato administrativo
    • Permissão
    • Concessão
    • Princípios
    • Licitação (modalidades)
    • Atos administrativos
  • Direito Econômico
    • Princípios
    • Atividade Econômica


Lucas T R Freitas

terça-feira, 27 de outubro de 2015

Logistica e Cadeia de Suprimentos - 27/10/2015

Logistica e Cadeia de Suprimentos - 27/10/2015

Exercício em sala. Utilizar as apostilas (aulas no Sharepoint) de 5 a 8 para resolver.

Lista de exercícios N2 – Gestão da Cadeia de Suprimentos

FUNDAMENTOS DE TRANSPORTE

1. Cite 3 itens importantes de um sistema de transporte eficaz.

2. Quais são os 5 modos básicos de transporte?

3. Cite 4 características básicas a todos os serviços de transporte.

4. Cite 3 características do transporte rodoviário.

5. Cite 3 tipos de serviço aéreo direto.

6. Exemplifique 4 combinações de serviços intermodais possíveis.

7. O que é zona livre de comércio internacional?

8. Quais são as características dos custos fixos e variáveis de transporte?

9. Cite 4 fatores que influem quando se estabelece a tarifa de transporte de um produto.


GERENCIAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES

10. Quais são as principais razões para o surgimento / manutenção de estoques?

11. Quais são os tipos de estoques?

12. Quais são as principais funções para as quais os estoques são criados?

13. Quais são as funções do planejamento e controle dos níveis de estoque?

14. Quais são os custos relacionados ao tamanho do lote?

15. Quando o lote econômico pode ser calculado?


PLANEJAMENTO AGREGADO

16. Defina planejamento de longo prazo.

17. Defina planejamento de médio prazo.

18. Defina planejamento de curto prazo.

19. O que é planejamento agregado?

20. Descreva o planejamento agregado na visão geral do planejamento de curto, médio e longo
prazo.

21. Cite 3 entradas e saídas do planejamento agregado.22. Quais são os principais custos variáveis no planejamento agregado da produção?

22. Quais são os principais custos variáveis no planejamento agregado da produção?

23. Cite 3 estratégias para execução do planejamento agregado para atuação na oferta de recursos.


Respostas


FUNDAMENTOS DE TRANSPORTE

1. Cite 3 itens importantes de um sistema de transporte eficaz.
Resposta:

2. Quais são os 5 modos básicos de transporte?
Resposta:
Dutoviário, rodoviário, aquaviário, aéreo, ferroviário.

3. Cite 4 características básicas a todos os serviços de transporte.
Resposta:

4. Cite 3 características do transporte rodoviário.

5. Cite 3 tipos de serviço aéreo direto.

6. Exemplifique 4 combinações de serviços intermodais possíveis.

7. O que é zona livre de comércio internacional?

8. Quais são as características dos custos fixos e variáveis de transporte?

9. Cite 4 fatores que influem quando se estabelece a tarifa de transporte de um produto.


GERENCIAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES

10. Quais são as principais razões para o surgimento / manutenção de estoques?
Resposta:
- Falta de coordenação entre fases de um processo de transformação;
- Incertezas com relação às taxas futuras de consumo e suprimento;
- Especulação com a compra e venda de materiais;
- Disponibilidade no canal de distribuição.


11. Quais são os tipos de estoques?
Resposta:
- Estoques de matérias-primas e componentes comprados: quantidades de itens comprados na expectativa de transformar mas ainda não o fez;
- Estoques de material em processo: quantidades de itens que já sofreram alguma transformação, mas ainda não se encontram prontos para a venda;
- Estoques de produtos acabados: quantidades de itens de produto acabado, pronto para comercialização;
- Estoques de materiais para MRO (manutenção, reparo e operação): quantidade de itens adquiridos como apoio à atividade de produção

12. Quais são as principais funções para as quais os estoques são criados?
Resposta:
- Garantir a independência entre etapas produtivas: colocação de estoques amortecedores entre etapas de produção ou distribuição da cadeia produtiva;
- Permitir uma produção constante: colocação de estoques de produtos acabados ou de matérias-primas para evitar que o ritmo de produção sofra alterações em função de variações sazonais na demanda;
- Possibilitar o uso de lotes econômicos: produção ou movimentação econômica de lotes maiores que a necessidade de consumo imediata, gerando um excedente que precisa ser administrado;
- Reduzir os lead times produtivos: manutenção de estoques intermediários para reduzir os prazos de entrega dos produtos;
- Como fator de segurança: colocação de estoques de segurança para administrar as variações aleatórias na demanda;
- Para obter vantagens de preço: incremento do nível de estoque para prevenir possíveis aumentos de preços ou visando obter desconto no preço unitário.


13. Quais são as funções do planejamento e controle dos níveis de estoque?
Resposta:
- Equacionar os tamanhos de lotes;
- Definir a forma de reposição dos itens;
- Calcular os estoques de segurança do sistema.

14. Quais são os custos relacionados ao tamanho do lote?
Resposta:
- Custo direto;
- Custo de preparação;
- Custo de manutenção de estoques.

15. Quando o lote econômico pode ser calculado?
Resposta:
- Quando a entrega do lote é realizada numa única vez;
- Quando a entrega do lote é parcelada;
- Quando houver descontos no custo unitário do item por quantidade reposta.

PLANEJAMENTO AGREGADO

16. Defina planejamento de longo prazo.

17. Defina planejamento de médio prazo.

18. Defina planejamento de curto prazo.

19. O que é planejamento agregado?

20. Descreva o planejamento agregado na visão geral do planejamento de curto, médio e longo
prazo.

21. Cite 3 entradas e saídas do planejamento agregado.22. Quais são os principais custos variáveis no planejamento agregado da produção?

22. Quais são os principais custos variáveis no planejamento agregado da produção?

23. Cite 3 estratégias para execução do planejamento agregado para atuação na oferta de recursos.


Lucas T R Freitas

Burlesque Cher - You Haven't Seen The Last Of Me



Lucas T R Freitas

Shakira - Whenever, Wherever



Lucas T R Freitas

Cher - Believe (Offical Music Video) HD-Quality



Lucas T R Freitas

Demi Lovato - Give Your Heart a Break (Official Video)



Lucas T R Freitas

Rihanna - Only Girl (In The World)



Lucas T R Freitas

segunda-feira, 26 de outubro de 2015

Lista de exercícios - Análise de estoques - Lista 4 N2

Lista de exercícios - Análise de estoques - Lista 4 N2

EXERCÍCIOS PROPOSTOS – ANÁLISE DE ESTOQUE

1 - A empresa MX tem um estoque com aproximadamente 10.000 itens diferentes. No ano passado, estimou-se que havia uma média de 20 unidades de cada item. Verificando que cada pessoa era capaz de contar em média 100 unidades/item por minuto, quantas pessoas serão necessárias para contar todos os itens mantidos em estoque num prazo de 2 dias, considerando 8 horas de trabalho/dia?


2 - Calcule a acurácia do estoque, sabendo-se que em um total de 16.915 itens contados; dos quais 4910 da classe A, 9.125 da classe B e 2.880 da classe C, foram encontradas as seguintes divergências: Classe A, 268 itens, Classe B, 438 itens, Classe C, 55 itens.


3 - 3.1 - Uma empresa tem em seu estoque 10 itens que, no exercício fiscal passado apresentaram o movimento mostrado no quadro a seguir. Fazer a análise ABC dos estoques.

Item            / 1   / 2   / 3    / 4    / 5  / 6    / 7   / 8   / 9   / 10
Custo unit. / 83 / 68 / 23   / 45 / 10 / 2   / 94 / 51 / 87 / 24
Consumo   / 14 / 47 / 105 / 24 / 75 / 43 / 56 / 5   / 48 / 81
Total          /      /      /        /      /      /      /      /      /      /


3- 3.2 - (Questão 24 – Provão 2002/Administração) A NP consultoria de Estoques deseja implementar o sistema de classificação ABC, para diminuir o custo de estoque da empresa Parafusos LTDA. A empresa tem um estoque com dez tipos de parafusos. Os dados a seguir referem-se às vendas do ano passado.

Itens       / 1          / 2        / 3        / 4          / 5        / 6        / 7        / 8        / 9        / 10
V.unid.   / 20.000 / 4.000 / 3.500 / 5.000   / 6.500 / 200    / 300    / 2.000 / 5.000 / 3.000
C.unid.   / 1,00     / 2,00   / 2,00   / 3,00     / 1,00   / 10,00 / 10,00 / 1,00   / 1,00   / 2,00
C.Anual / 20.000 / 8.000 / 7.000 / 15.000 / 6.500 / 2.000 / 3.000 / 2.000 / 5.000 / 6.000

Separando-se os itens em grupos A, B, C (20%, 30%, 50%), com base no custo anual em valores monetários, serão classificados como pertencentes à classe B, os itens:

a) 1, 4, 5
b) 2, 3, 5
c) 4, 7, 8
d) 6, 7, 10
e) 9, 6 1


4 - Uma empresa fabrica uma linha de dez itens. Sua utilização e custo por unidade estão mostrados na tabela abaixo. Agrupe os itens em uma classificação ABC.

Itens                        / 1        / 2     / 3     / 4        / 5     / 6   / 7     / 8        / 9     / 10
Quantidade             / 1.100 / 600 / 100 / 1.300 / 100 / 10 / 100 / 1.500 / 200 / 500
Custo unitário(R$) / 2        / 40   / 4     / 1        / 60   / 25 / 2     / 2        / 2     / 1
Total                      /           /        /        /           /        /       /        /           /        /


5- Após três meses, a empresa do exercício anterior constatou, na comparação entre os registros do computador e a contagem, os seguintes percentuais de divergências: itens da classe A, 2,5%, itens da classe B, 6,8% e itens da classe C, 8,5%. Qual a acurácia do controle de estoques?


6 - Certa empresa resolveu implantar um sistema informatizado para o controle de estoques. Seis meses após esta nova operação, obteve o seguinte relatório financeiro:

MÊS  / Estoque inicial / Entradas (R$) / Saídas (R$) / Estoque final / Estoque médio
1        /                          / 130.000          / 115.000       /                       /
2        /                          /                        / 98.000         /                       /
3        /                          / 235.000          / 90.000         /                       /
4        /                          / 190.000          / 105.000       /                       /
5        /                          /                        / 80.000         /                       /
6        /                          / 110.000          / 120.000       /                       /
Total /                          /                        /                     /                        /

Sabendo-se que o estoque inicial no primeiro mês era de R$160.000,00, encontrar: a) O giro dos estoques no período (6 meses) b) A cobertura dos estoques.


7- A empresa ZW que comercializa materiais de construção apresentou vendas de R$ 26.000,00 no ano passado. Os cálculos do estoque médio apresentaram R$2.470,00. Calcule o giro e a cobertura do estoque, supondo ano de 365 dias.


8– No almoxarifado central da Industria LAMA, durante um período de 6 meses, foram apresentadas 560 requisições de materiais, com um número médio de 6 unidades por requisição.
Foram entregues 2.800 unidades. Qual o nível de atendimento do almoxarifado?


9- Qual será o giro do estoque se o custo anual das mercadorias vendidas é de R$36.000,00 e o estoque médio de R$6.000,00? Qual seria a redução no estoque se o giro de estoque crescesse para 12 vezes por ano? Se o custo de estocagem corresponde 25% do estoque médio, de quanto será a economia?


10- Uma empresa manufatureira implantou um sistema informatizado de controle de estoque. Após um período de 4 meses de operação, obteve o seguinte relatório de movimentação financeira, em reais.

MÊS  / Estoque Inicial / Entradas     / Saídas         / Estoque final / Estoque médio
1        /                          / 115.000,00 / 112.700,00  /                       /
2        /                          /                    / 95.500,00    /                       /
3        /                          / 235.000,00 / 98.000,00    /                       /
4        /                          / 186.000,00 / 106.000,00  /                       /
Total /                          /                    /                     /                       /

Sabendo-se que o estoque inicial no mês 1 era de R$135.000,00, determine a cobertura dos
estoques. Explique com suas palavras o significado do resultado encontrado.


12- A NP consultoria de Estoques deseja implementar o sistema de classificação ABC, para diminuir o custo de estoque da empresa Parafusos LTDA. A empresa tem um estoque com dez tipos de parafusos. Os dados a seguir referem-se às vendas do ano passado.

Itens       / 1        / 2        / 3        / 4          / 5        / 6        / 7        / 8          / 9        / 10
V.unid.   / 2.000 / 4.000 / 3.500 / 5.000   / 6.500 / 150    / 300    / 20.000 / 5.000 / 3.000
C.unid.   / 1,00   / 2,00   / 2,00   / 3,00     / 1,00   / 10,00 / 10,00 / 1,00     / 1,00   / 2,00
C.Anual / 2.000 / 8.000 / 7.000 / 15.000 / 6.500 / 1500  / 3.000 / 20.000 / 5.000 / 6.000
Separando-se os itens em classes A, B, C (20%, 30%, 50%), com base no custo anual em valores monetários, qual o percentual que os itens da classe C, representam em relação ao custo anual em estoques.


13- No almoxarifado Verde/amarelo, durante um período de 6 meses, o nível de atendimento foi de 90%. Sabendo que foram apresentadas 390 requisições com uma média de 3 itens por requisição. Qual o foi o total de itens atendidos?"


Respostas:

1 - A empresa MX tem um estoque com aproximadamente 10.000 itens diferentes. No ano passado, estimou-se que havia uma média de 20 unidades de cada item. Verificando que cada pessoa era capaz de contar em média 100 unidades/item por minuto, quantas pessoas serão necessárias para contar todos os itens mantidos em estoque num prazo de 2 dias, considerando 8 horas de trabalho/dia?

Resposta:

Estoque = 10.000 tipos de produtos com média de 20 unidades de cada = 200.000 unidades
Capacidade por pessoa: 100 unidades por minuto

Para um prazo de 2 dias, deverão ser contadas 100.000 unidades a cada dia.
Como a capacidade é de 100 unidades por minuto por pessoa, a capacidade diária de contagem de uma pessoa é de:
Capacidade por pessoa = (100 unidades / minuto) . (60 minutos / hora) . (8 horas /dia)
Capacidade por pessoa = 48000 unidades por dia

Como o estoque tem aproximadamente 200.000 unidades e deve ser contado em dois dias, o número de pessoas será:
número de pessoas = unidades em estoque / (dias para contagem . capacidade por pessoa)
número de pessoas = 200000 / (2 . 48000) = 200000 / 96000 = 2,0833
número de pessoas ≅ 2


2 - Calcule a acurácia do estoque, sabendo-se que em um total de 16.915 itens contados; dos quais 4910 da classe A, 9.125 da classe B e 2.880 da classe C, foram encontradas as seguintes divergências: Classe A, 268 itens, Classe B, 438 itens, Classe C, 55 itens.

Resposta:

Acurácia do estoque
Classe / Itens por classe / Divergências / Acurácia (%) / % classe pelo total
A       / 4910                   / 268                / 94,54              / 20
B       / 9125                   / 438                / 95,20              / 30
C       / 2880                   / 55                  / 98,09              / 50
Total / 16915                 / 761                / 95,50              / 100

A acurácia real do estoque é de:
Acurácia = (número de itens - divergências) / número de itens
Acurácia = (16915 - 761) / 16915 = 95,50%

A acurácia do controle também pode ser calculada, de forma menos precisa, utilizando-se a porcentagem que cada classe representa do total de itens:
Acurácia do controle = Somatório (acurácia por classe . % da classe)
Acurácia do controle = (20% . 94,54%) + (30% . 95,20%) + (50% . 98,09%)
Acurácia do controle = 0,9651 = 96,51%


3 - 3.1 - Uma empresa tem em seu estoque 10 itens que, no exercício fiscal passado apresentaram o movimento mostrado no quadro a seguir. Fazer a análise ABC dos estoques.

Item            / 1   / 2   / 3    / 4    / 5  / 6    / 7   / 8   / 9   / 10
Custo unit. / 83 / 68 / 23   / 45 / 10 / 2   / 94 / 51 / 87 / 24
Consumo   / 14 / 47 / 105 / 24 / 75 / 43 / 56 / 5   / 48 / 81
Total          /      /      /        /      /      /      /      /      /      /

Resposta:

Análise ABC do estoque (pelo valor de vendas):
Itens / Custo unitário / Consumo / Total
1      / 83                    / 14             / 1162
2      / 68                    / 47             / 3196
3      / 23                    / 105           / 2415
4      / 45                    / 24             / 1080
5      / 10                    / 75             / 750
6      / 2                      / 43             / 86
7      / 94                    / 56             / 5264
8      / 51                    / 5               / 255
9      / 87                    / 48             / 4176
10    / 24                    / 81             / 1944

Itens  / Valor  / %        / % Acumulada / Classificação
7        / 5264   / 25,90  / 25,90               / A
9        / 4176   / 20,54  / 46,44               / A
2        / 3196   / 15,72  / 62,16               / A
3        / 2415   / 11,88  / 74,04               / A
10      / 1944   / 9,56    / 83,60               / A
1        / 1162   / 5,72    / 89,32               / B
4        / 1080   / 5,31    / 94,63               / B
5        / 750     / 3,69    / 98,32               / C
8        / 255     / 1,25    / 99,57               / C
6        / 86       / 0,42    / 99,99               / C
Total / 20328 / 99,99  / 99,99                /


3- 3.2 - (Questão 24 – Provão 2002/Administração) A NP consultoria de Estoques deseja implementar o sistema de classificação ABC, para diminuir o custo de estoque da empresa Parafusos LTDA. A empresa tem um estoque com dez tipos de parafusos. Os dados a seguir referem-se às vendas do ano passado.

Itens       / 1          / 2        / 3        / 4          / 5        / 6        / 7        / 8        / 9        / 10
V.unid.   / 20.000 / 4.000 / 3.500 / 5.000   / 6.500 / 200    / 300    / 2.000 / 5.000 / 3.000
C.unid.   / 1,00     / 2,00   / 2,00   / 3,00     / 1,00   / 10,00 / 10,00 / 1,00   / 1,00   / 2,00
C.Anual / 20.000 / 8.000 / 7.000 / 15.000 / 6.500 / 2.000 / 3.000 / 2.000 / 5.000 / 6.000

Separando-se os itens em grupos A, B, C (20%, 30%, 50%), com base no custo anual em valores monetários, serão classificados como pertencentes à classe B, os itens:

a) 1, 4, 5
b) 2, 3, 5
c) 4, 7, 8
d) 6, 7, 10
e) 9, 6 1

Resposta:

- Classificação ABC pelos itens:
Separando os itens em grupos, como são dez grupos de itens cada grupo equivalerá a 10% da amostra. Organizando cada grupo pela maior representatividade em vendas, os grupos serão ordenados da seguinte forma:

Grupo de itens / Valor / Classificação ABC (20%, 30%, 50%)
1                      / 20000 / A
4                      / 15000 / A
2                      / 8000   / B
3                      / 7000   / B
5                      / 6500   / B
10                    / 6000   / C
9                      / 5000   / C
7                      / 3000   / C
8                      / 2000   / C
6                      / 2000   / C

Assim, os itens que pertencem à classe B são os itens 2, 3 e 5. Resposta letra b)

- Classificação ABC pelo valor de vendas (80%, 15%, 5%):
A classificação ABC também pode ser feita pelo valor de vendas, classificando os itens A responsáveis por 80% das vendas, os itens B por 15% e os itens C pelos 5% restantes. Os itens devem ser organizados pela maior representatividade nas vendas.

Item   / Valor  / %       / % Acumulada / Classificação
1        / 20000 / 26,85 / 26,85               / A
4        / 15000 / 20,13 / 46,98               / A
2        / 8000   / 10,74 / 57,72               / A
3        / 7000   / 9,40   / 67,12               / A
5        / 6500   / 8,72   / 75,84               / A
10      / 6000   / 8,05   / 83,89               / B
9        / 5000   / 6,71   / 90,60               / B
7        / 3000   / 4,03   / 94,31               / B
6        / 2000   / 2,68   / 97,31               / C
8        / 2000   / 2,68   / 99,99               / C
Total / 74500 / 99,99 / 99,99                /


4 - Uma empresa fabrica uma linha de dez itens. Sua utilização e custo por unidade estão mostrados na tabela abaixo. Agrupe os itens em uma classificação ABC.

Itens                        / 1        / 2     / 3     / 4        / 5     / 6   / 7     / 8        / 9     / 10
Quantidade             / 1.100 / 600 / 100 / 1.300 / 100 / 10 / 100 / 1.500 / 200 / 500
Custo unitário(R$) / 2        / 40   / 4     / 1        / 60   / 25 / 2     / 2        / 2     / 1
Total                      /           /        /        /           /        /       /        /           /        /

Resposta:

Preenchendo os totais
Item / Quantidade / Custo unitário (R$) / Total
1      / 1100            / 2                              / 2200
2      / 600              / 40                            / 24000
3      / 100              / 4                              / 400
4      / 1300            / 1                              / 1300
5      / 100              / 60                            / 6000
6      / 10                / 25                            / 250
7      / 100              / 2                              / 200
8      / 1500            / 2                              / 3000
9      / 200              / 2                              / 400
10    / 500              / 1                              / 500

Classificação ABC dos itens:
Item   / Valor  / %        / % acumulada / Classificação
2        / 24000 / 62,75   / 62,75             / A
5        / 6000   / 15,69   / 78,44             / A
8        / 3000   / 7,84     / 86,28             / B
1        / 2200   / 5,75     / 92,03             / B
4        / 1300   / 3,40     / 95,43             / B
10      / 500     / 1,31     / 96,74             / C
3        / 400     / 1,05     / 97,79             / C
9        / 400     / 1,05     / 98,84             / C
6        / 250     / 0,65     / 99,49             / C
7        / 200     / 0,52     / 100,01           / C
Total / 38250 / 100,01 / 100,01            /


5- Após três meses, a empresa do exercício anterior constatou, na comparação entre os registros do computador e a contagem, os seguintes percentuais de divergências: itens da classe A, 2,5%, itens da classe B, 6,8% e itens da classe C, 8,5%. Qual a acurácia do controle de estoques?

Resposta:

--
Por grupo de itens (20%, 30%, 50%)

Acurácia da classe A = 100% - 2,5% = 97,5%
Acurácia da classe B = 100% - 6,8% = 93,2%
Acurácia da classe C = 100% - 8,5% = 91,5%

Considerando-se que a classe A representa 20% do estoque, a classe B 30% do estoque e a classe C 50% do estoque, a acurácia do controle de estoques será:
Acurácia do controle = (20% . 97,5%) + (30% . 93,2%) + (50% . 91,5%)
Acurácia do controle = 0,9321 = 93,21%

--
Por valor dos itens

Acurácia = número de itens corretos / total de itens

Itens / Quantidade / %         / Divergência / Acurácia (%)
A       / 700            / 12,74   / 17,50            / 97,50
B       / 3900          / 70,78   / 265,20          / 93,20
C       / 910            / 16,52   / 16,52            / 91,50
Total / 5510          / 100,04 /                      /

Acurácia de A = (700 - 17,50) / 700 = 0,9750
Acurácia de B = (3900 - 265,20) / 3900 = 0,9320
Acurácia de C = (910 - 77,35) / 910 = 0,9150

Acurácia estoque = (0,9750 . 0,1274) + (0,9320 . 0,7078) + (0,9150 . 0,1652) = 93,74%


6 - Certa empresa resolveu implantar um sistema informatizado para o controle de estoques. Seis meses após esta nova operação, obteve o seguinte relatório financeiro:

MÊS  / Estoque inicial / Entradas (R$) / Saídas (R$) / Estoque final / Estoque médio
1        /                          / 130.000          / 115.000       /                       /
2        /                          /                        / 98.000         /                       /
3        /                          / 235.000          / 90.000         /                       /
4        /                          / 190.000          / 105.000       /                       /
5        /                          /                        / 80.000         /                       /
6        /                          / 110.000          / 120.000       /                       /
Total /                          /                        /                     /                        /

Sabendo-se que o estoque inicial no primeiro mês era de R$160.000,00, encontrar: a) O giro dos estoques no período (6 meses) b) A cobertura dos estoques.

Resposta:

Relatório financeiro da empresa:
Mês   / Estoque inicial / Entradas (R$) / Saídas (R$) / Estoque final / Estoque médio
1        / 160000,00        / 130000           / 115000        / 175000           / 167500
2        / 175000             / 0                     / 98000          / 77000             / 126000
3        / 77000               / 235000           / 90000          / 222000           / 149500
4        / 222000             / 190000           / 105000        / 307000           / 264500
5        / 307000             / 0                     / 80000          / 227000           / 267000
6        / 227000             / 110000           / 120000        / 217000           / 222000
Total /                          / 665000           / 608000         /                        / 199416,6667

a) Giro dos estoques no período (6 meses):
Giro dos estoques = Valor consumido no período / Valor do estoque médio no período
Giro dos estoques = 608000 / 199416,6667 = 3,0489
Giro dos estoque ≅ 3

b) Cobertura dos estoques:
Cobertura dos estoques = número de dias do período / giro dos estoques = 180 / 3,0489
Cobertura dos estoques = 59,0378 ≅ 60 dias


7- A empresa ZW que comercializa materiais de construção apresentou vendas de R$ 26.000,00 no ano passado. Os cálculos do estoque médio apresentaram R$2.470,00. Calcule o giro e a cobertura do estoque, supondo ano de 365 dias.

Resposta:

Giro de estoques = Valor consumido no período / Valor do estoque médio
Giro de estoques = 26000 / 2470 = 10,5263 ≅ 11

Cobertura dos estoques = número de dias do período / giro do estoque
Cobertura dos estoques = 365 dias / 10,5263 = 34,6751
Cobertura dos estoques ≅ 35 dias


8– No almoxarifado central da Indústria LAMA, durante um período de 6 meses, foram apresentadas 560 requisições de materiais, com um número médio de 6 unidades por requisição.
Foram entregues 2.800 unidades. Qual o nível de atendimento do almoxarifado?

Resposta:

Nível de atendimento do almoxarifado:
  • Número de unidades requeridas = 560 . 6 = 3360 unidades
  • Número de unidades entregues = 2800
Nível de serviço = número de requisições atendidas / número de requisições solicitadas
Nível de serviço = 2800 / 3360 = 0,8333
Nível de serviço = 83,33%


9- Qual será o giro do estoque se o custo anual das mercadorias vendidas é de R$36.000,00 e o estoque médio de R$6.000,00? Qual seria a redução no estoque se o giro de estoque crescesse para 12 vezes por ano? Se o custo de estocagem corresponde 25% do estoque médio, de quanto será a economia?

Resposta:

Giro do estoque = valor consumido no período / valor do estoque médio no período
Giro do estoque = 36000 / 6000 = 6 vezes por ano

Se o giro do estoque crescesse para 12 vezes por ano, o estoque médio cairia pela metade; seria de R$ 3.000,00.
Se o estoque médio fosse reduzido pela metade, a economia seria de:
Valor economizado = Variação no estoque . Custo de estocagem
Valor economizado = (6000 - 3000) . 25%
Valor economizado = 3000 . 25% = 750 reais / ano


10- Uma empresa manufatureira implantou um sistema informatizado de controle de estoque. Após um período de 4 meses de operação, obteve o seguinte relatório de movimentação financeira, em reais.

MÊS  / Estoque Inicial / Entradas     / Saídas         / Estoque final / Estoque médio
1        /                          / 115.000,00 / 112.700,00  /                       /
2        /                          /                    / 95.500,00    /                       /
3        /                          / 235.000,00 / 98.000,00    /                       /
4        /                          / 186.000,00 / 106.000,00  /                       /
Total /                          /                    /                     /                       /

Sabendo-se que o estoque inicial no mês 1 era de R$135.000,00, determine a cobertura dos
estoques. Explique com suas palavras o significado do resultado encontrado.

Resposta:

Mês   / Estoque inicial / Entradas / Saídas  / Estoque final / Estoque médio
1        / 135000,00        / 115000  / 112700 / 137300          / 136150
2        / 137300             / 0            / 95500   / 41800            / 89550
3        / 41800               / 235000  / 98000   / 178800          / 110300
4        / 178800             / 186000  / 106000 / 258800          / 218800
Total /                          / 536000  / 412200  /                      / 138700

Estoque médio = (Estoque inicial + Estoque final) / 2

Giro dos estoque = Valor consumido no período / Valor do estoque médio no período
Giro dos estoques = 412200 / 138700 = 2,971881759 ≅ 3 vezes no período

Cobertura dos estoques = Número de dias do período / giro de estoques
Cobertura dos estoques = (4 meses / 3) . (30 dias / mês) = 40 dias

O resultado encontrado significa que o estoque médio da empresa consegue suprir a demanda, em média, por um período de 40 dias.


12- A NP consultoria de Estoques deseja implementar o sistema de classificação ABC, para diminuir o custo de estoque da empresa Parafusos LTDA. A empresa tem um estoque com dez tipos de parafusos. Os dados a seguir referem-se às vendas do ano passado.

Itens       / 1        / 2        / 3        / 4          / 5        / 6        / 7        / 8          / 9        / 10
V.unid.   / 2.000 / 4.000 / 3.500 / 5.000   / 6.500 / 150    / 300    / 20.000 / 5.000 / 3.000
C.unid.   / 1,00   / 2,00   / 2,00   / 3,00     / 1,00   / 10,00 / 10,00 / 1,00     / 1,00   / 2,00
C.Anual / 2.000 / 8.000 / 7.000 / 15.000 / 6.500 / 1500  / 3.000 / 20.000 / 5.000 / 6.000
Separando-se os itens em classes A, B, C (20%, 30%, 50%), com base no custo anual em valores monetários, qual o percentual que os itens da classe C, representam em relação ao custo anual em estoques.

Resposta:

- Classificação ABC pelos itens:
Separando os itens em grupos, como são dez grupos de itens cada grupo equivalerá a 10% da amostra. Organizando cada grupo pela maior representatividade em vendas, os grupos serão ordenados da seguinte forma:

Grupo de itens / Valor / Classificação ABC (20%, 30%, 50%)
8                      / 20000 / A
4                      / 15000 / A
2                      / 8000   / B
3                      / 7000   / B
5                      / 6500   / B
10                    / 6000   / C
9                      / 5000   / C
7                      / 3000   / C
1                      / 2000   / C
6                      / 1500   / C

Assim, os itens que pertencem à classe C são os itens 10, 9, 7, 1 e 6.
Somatório do custo anual dos itens da classe C = 6000 + 5000 + 3000 + 2000 + 1500 = 17500

Somatório do custo anual total = 20000 + 15000 + 8000 + 7000 + 6500 + 6000 + 5000 + 3000 + 2000 + 1500 = 74000

Itens da classe C em relação ao custo anual = Somatório do custo anual dos itens da classe C / Somatório do custo anual total

Itens da classe C em relação ao custo anual = 17500 / 74000 = 0,236486 = 23,6486%

- Classificação ABC pelo valor dos itens:
Item   / Valor  / %       / % acumulada / Classificação
8        / 20000 / 27,03  / 27,03             / A
4        / 15000 / 20,27  / 47,30             / A
2        / 8000   / 10,81  / 58,11             / A
3        / 7000   / 9,46    / 67,57             / A
5        / 6500   / 8,78    / 76,35             / A
10      / 6000   / 8,11    / 84,46             / B
9        / 5000   / 6,76    / 91,22             / B
7        / 3000   / 4,05    / 95,27             / B
1        / 2000   / 2,70    / 97,97             / C
6        / 1500   / 2,03    / 100,00           / C
Total / 74000 / 100,00 / 100,00           /

Os itens pertencentes à classe C são os itens 1 e 6, que representam o percentual de 2,70% + 2,03% = 4,73% em relação ao custo anual em estoques.

13- No almoxarifado Verde/amarelo, durante um período de 6 meses, o nível de atendimento foi de 90%. Sabendo que foram apresentadas 390 requisições com uma média de 3 itens por requisição. Qual o foi o total de itens atendidos?"

Resposta:

Número de itens solicitados = número de requisições . número de itens por requisição
Número de itens solicitados = 390 . 3 = 1170 itens

Nível de serviço = número de requisições atendidas / número de requisições solicitadas
90% = número de requisições atendidas / 390
número de requisições atendidas = 90% . 390
número de requisições atendidas = 351 requisições

número de itens atendidos = 351 requisições . 3 itens por requisição
número de itens atendidos = 1053 itens


Lucas T R Freitas

Lista de exercícios - Demanda e Inventário - Lista 3 N2

Lista de exercícios - Demanda e Inventário - Lista 3 N2


Previsão de Demanda e Inventário na Crise

Publicado em 05/04/2009 por Luiz de Paiva em Armazéns, Inventário

Durante uma crise como a atual, o planejamento de vendas e operações toma uma complexidade inigualável. Prever a demanda é quase um jogo de loteria, com informações confusas e divergentes. O crédito para as operações do dia a dia está cada vez mais ausente.

Neste cenário, no entanto, o planejamento de vendas e operações (S&OP) adquire uma importância ainda maior. A consultoria americana Supply Chain Consultants publicou um documento intitulado “The Role of S&OP in a Depressed Economy” com algumas reflexões sobre o tema, as quais resumo e comento neste artigo.

Ao invés de entrar em pânico, as empresas devem tomar uma resposta rápida a tornar S&OP ainda mais robusta através dos seguintes passos básicos:
  • Estabelecer uma previsão de demanda única e concordada.
  • Estabelecer alvos para os níveis adequados de inventário.
  • Usar os processos-padrão para balancear a oferta com a demanda prevista.
  • Executar os planos.
  • Monitorar o realizado x planejado.
A Importância de uma Previsão de Demanda Realista

Um erro frequentemente cometido pelas empresas é reduzir a previsão de demanda somente para o curto prazo, e deixar o médio e longo prazos com a previsão original. Esta é uma armadilha causada por um otimismo exagerado das equipes de vendas, que pode levar a decisões erradas, já que a recuperação dos mercados dificilmente vêm tão rápido.

Manter uma previsão de demanda pouco realista inevitavelmente causará o efeito chicote, já que após um certo tempo a empresa irá reagir contra os inventários excessivamente altos e tomará ações para reduzi-lo, mas de forma descasada com as vendas.

A consequência deste descasamento entre operações e vendas é que a confiança nas previsões de demanda desaparece, e cada setor da empresa começa a trabalhar com sua própria previsão (normalmente a de vendas mais otimista e a de operações mais pessimista).

O importante é, portanto, reduzir a previsão com antecedência, e monitorar de perto o mercado para tomar ações corretivas com os sinais do mercado, mas sempre mantendo uma única previsão para toda a empresa.

Como Obter uma Previsão de Demanda Realista

Dados históricos e “feeling” não são suficientes com as fortes mudanças do mercado na crise. Métodos estatísticos podem ser usados, mas os planejadores devem ajustar os parâmetros para refletir de forma

adequada o histórico recente, refletindo a crise. Ainda assim, outras medidas devem ser tomadas para que iniciar uma discussão saudável em relação à previsão de demanda:
  • Discutir abertamente o problema, tanto internamente quanto com os clientes. Os clientes também devem estar fazendo o ajuste em suas previsões, e com certeza também estão tendo dificuldades. Esta interação pode levar a números mais realistas.
  • Isolar e prever separadamente qualquer produto novo que foi introduzido desde Março de 2008. Isto fará com que não atrapalhem as previsões para as famílias de produtos, já que não haverá dados comparativos para eles.
  • Comparar as vendas de de Outubro 2008 a Março 2009 com o mesmo período anterior, e calcule a % de variação mês a mês e no total de período de 6 meses.
  • Considere aplicar a variação de 6 meses à previsão que você teria usado inicialmente.
  • A partir desta previsão reduzida faça um ajuste fino para cima ou para baixo com base em informações de seus clientes.
Ajustando o Inventário

Muitas empresas foram tomadas de surpresa pela forte e rápida mudança no mercado nos primeiros meses da crise. Se a sua é uma delas, pode ser necessário fazer ajustes imediatos no inventário que está sendo carregado.

Eliminar o Inventário Inútil

O primeiro passo é eliminar toda e qualquer peça de material de inútil que houver em seu inventário, que não possui nenhuma demanda ou consumo identificável. Isto pode ocorrer por diversas razões: retrabalho excessivo nas peças, material produtos em desenvolvimento que nunca foram lançados, itens fora de especificação, peças semi-acabadas que não terão uso devido a uma mudança na estrutura do produto, ou simples obsolescência.

Aonde Mais Reduzir o Inventário?

O primeiro passo é trabalhar nos 20% de materiais que possuem uma participação maior no valor do inventário. A redução destes materiais terá o maior impacto no inventário total da empresa. Avalie itens cuja demanda nos últimos 2-3 meses tem sido muito baixa e não há previsão de mudança no cenário no curto/médio prazos.

Avalie também itens cujo inventário ainda parece adequado, mas cuja demanda tem sido reduzido constantemente nos últimos meses, para corrigir a entrada de mais material no inventário antes de que ele fique excessivo.

Este também é o momento adequado para repensar a estratégia de reposição de inventário, a distribuição de inventário em diversas localidades (ou redistribuição), entre outros fatores. Em resumo, a crise mundial exige criatividade e inovação, fugindo da forma “como sempre foi feito”.

Inventários Gerenciados a Partir da Demanda

Recentemente assisti a um webcast apresentado pela revista Industrial Distribution, com participação da Infor e da Aberdeen. Nesta apresentação são discutidas as mudanças pelas quais a logística passa, saindo de um formato no qual os fabricantes empurram produtos para seus clientes e mercados, e entrando em um formato no qual a demanda é a que puxa a produção e distribuição (cada vez com maior personalização).

Existe uma forte pressão para reduzir os custos sem deixar cair os níveis de serviço, devido à forte competição na maioria dos mercados. Além disso, a busca de novos produtos, mercados e oportunidades pode facilmente gerar excessos de inventário quando algo sai do planejado. Para que se possam atingir os objetivos sem problemas de qualidade ou inventário, devem ser adotados novos modelos de gestão do

inventário, como integração da cadeia de suprimento, colaboração e planejamento orientado pela demanda. Estas mudanças somente podem ser atingidas com o foco conjunto em tecnologia e processos.

Tradicionalmente, os inventários das empresas passam por um ou mais destes problemas: falta de alinhamento das compras com os objetivos estratégicos, foco na demanda histórica ao invés da demanda prevista e planejamento e verificação do estoques de forma limitada. Isto pode afetar o desempenho financeiro, complicar as operações e retirar parte do valor observado pelos clientes. A chave é que as empresas adotem uma mudança completa na filosofia de gestão de inventários, não se limitando a algumas mudanças nos processos.

A cadeia de suprimento na qual as empresas empurram o produto para o mercado possui as seguintes características:
  • Altos volumes e velocidade de entrega
  • Alta eficiência com baixos níveis de custos
  • Produtos voltados ao mercado de massa
  • Alta confiabilidade da cadeia de suprimento
  • Processos estáticos
  • Gestão automatizada na cadeia.
Ao migrar para um modelo no qual o mercado ou cliente puxam os produtos, ocorre uma mudança drástica nas características das operações:

  • Menores volumes e velocidade de entrega (já que o produto poderá passar por ajustes ou personalização antes de ir para o cliente)
  • Maiores custos para a entrega
  • Produtos voltados a nichos, com maior inovação
  • Cadeias de suprimento devem ser mais flexíveis e ágeis
  • Processos variáveis
  • Maior envolvimento humano na gestão da cadeia
Apesar de representar novos desafios, esta migração na filosofia de gestão de inventário pode levar a diversos benefícios, como:
  • Redução do inventário
  • Maiores níveis de serviço para o cliente
  • Redução de custos e aumento da produtividade com o alinhamento dos processos
  • Melhor antecipação da demanda futura
  • Estabelece bases para a expansão e colaboração.
O planejamento é muito importante na gestão de inventário, mas não deve ser baseado em dados históricos, ou em previsões do próximo elo da cadeia. Empresas que mantém esta forma de trabalho correm sério risco de serem afetadas pelo efeito chicote. Este planejamento deve ser conciliado com as previsões de demanda futura do usuário final (e os diversos fatores que a afetam).

Lembrem-se de alguns pontos importantes: O inventário orientado pela demanda não é uma questão de tecnologia somente. Para facilitar a transição, podem ser definidas metas progressivas e incrementais, que possibilitem às equipes da organização monitorar seus resultados em períodos curtos.

Finalmente, as chaves para esta mudança de filosofia são:
  • Processos adequados
  • Equipes multifuncionais e com autoridade para a tomada de decisão
  • Conhecimento profundo dos dados de performance e mercado
  • Tecnologia que centralize as informações e simule os cenários de negócios
  • Métricas que possibilitem uma integração entre departamentos em torno de objetivos comuns.
Questões:

1. Qual a importância da previsão de demanda em tempos de crise?
2. Explique as consequências da previsão de demanda no gerenciamento dos inventários?
3. Qual a importância do inventário para o gerenciamento dos estoques?
4. Quais as dificuldades para realização de inventários? Como Tornar os inventários mais eficientes?

Respostas:

1. Qual a importância da previsão de demanda em tempos de crise?
Resposta:
Em tempos de crise, a previsão de demanda pode auxiliar a evitar acúmulos de estoque. Boas previsões irão manter os níveis de estoques ajustados às quantidades demandadas, evitando gastos desnecessários.


2. Explique as consequências da previsão de demanda no gerenciamento dos inventários?
Resposta:
A previsão de demanda determina o que será produzido e estocado nos próximos períodos. Quanto mais a previsão de demanda se aproximar do valor real consumido, menores serão as faltas de mercadoria ou o excesso de estoques. Boas previsões ajudam a manter o estoque no ponto ótimo, maximizando o lucro.


3. Qual a importância do inventário para o gerenciamento dos estoques?
Resposta:
O inventário é o instrumento que permite ao gestor visualizar rapidamente os níveis de estoques. Com o inventário é possível saber como regular a produção para manter os níveis previstos de demanda atendidos. A partir da diferença entre a quantidade demandada e o nível do inventário, calcula-se a quantidade a ser produzida.
A partir do inventário também é possível realizar classificações de itens, como a curva ABC, que possibilitam dar um tratamento diferenciado aos itens, conforme a quantidade vendida ou o percentual do faturamento que representam.


4. Quais as dificuldades para realização de inventários? Como Tornar os inventários mais eficientes?
Resposta:
As dificuldades para a realização de inventários dependem dos tipos de itens que serão contados e da forma como os itens estão organizados. Por exemplo, itens pequenos soltos são mais difíceis de contar do que caixas fechadas com códigos de barras. Itens que utilizem a tecnologia RFID (Radio Frequency Identification) podem ser ainda mais fáceis de contar.
A realização do inventário requer trabalho e pode atrapalhar o desenvolvimento de outras atividades da empresa, ocupando pessoal e utilizando o espaço de estocagem.
Os inventários podem ser realizados de forma mais eficiente se forem realizados por seções de produtos, se houver equipamentos leitores de códigos de barras ou equipamentos com tecnologia RFID para auxiliar na contagem. O cadastro preciso de cada produto no sistema computacional que gerencia o estoque é importante para o fluxo do processo de contagem, evitando paradas para acertar o cadastro.
É importante manter os inventários o mais próximo do valor real dos estoques, para que as previsões de demanda sejam supridas sem faltas de produtos e sem estoques em excesso.


Lucas T R Freitas

Lista de exercícios - Administração de Estoques - Lista 2 N2

Lista de exercícios - Administração de Estoques - Lista 2 N2

EXERCÍCIOS PROPOSTOS

1 - A empresa KTM comercializa um item cuja demanda anual é de 8.000 unidades. Determine o número de pedidos de compra que se deve emitir por ano para uma compra.

a) Em lotes de 1.000 unidades. b) Em lotes de 2.000 unidades. c) em lotes de 800 unidades.


2 - Uma empresa efetuou o levantamento de vários fatores de custos envolvidos na manutenção dos estoques, encontrando:

Armazenamento R$0,10 /unidade/mês
Obsolescência R$0,90 /unidade/ano
Perdas R$2,45/unidade/ano
Furtos e roubos R$1,50/unidade/ano
Preço de compra do item R$2,40/unidade
Taxa de Juros (ao ano) 15%
Custo de obtenção (compra) R$35,00/pedido
Custo de transporte R$20,00/pedido
Custos independentes R$15,00/ano

Determine:

a) Custo unitário de carregamento. b) Custo unitário de obtenção. c) Custo total anual decorrente da necessidade de estoques, considerando, pedidos com 500 unidades para atender uma demanda de 4.000 unidades.


3 - O custo de preparação de uma ordem de fabricação (OF) é de R$125,00/ano. Os custos de manutenção dos estoques são de R$1,50 /unidade/ano. Os custos fixos são de R$75,00/ano.
Calcule o custo total anual de manutenção dos estoques, se a demanda anual é de 12.000 unidades, sendo o lote de fabricação de 1.200 unidades.


4– Um item tem custo de armazenagem anual total de R$1,60 por unidade e preço de compra de cada unidade é de R$12,00. Considerando uma taxa de juros de 12% ao ano, calcular o custo de carregamento do estoque desse item.


5- Um item tem custo de armazenagem anual total de R$0,50 por unidade e preço de compra unitária de R$3,00. Considerando uma taxa de juros de 15%a.a., calcular o custo de carregamento do estoque desse item.


6 - A empresa Certa, a partir dos dados do ano anterior, computou todas as despesas do departamento de compras, como custos de mão-de-obra e encargos, materiais de escritório, aluguel das salas, correio, telefone e fax, chegando a um valor médio de R$18,00 por emissão de pedido de compras. Determinar os custos que serão incorridos na obtenção de um item de estoque cuja demanda anual é de 12.000 unidades, para compras duas vezes por ano e para compras dez vezes por ano.


Respostas:

1 - A empresa KTM comercializa um item cuja demanda anual é de 8.000 unidades. Determine o número de pedidos de compra que se deve emitir por ano para uma compra.

a) Em lotes de 1.000 unidades. b) Em lotes de 2.000 unidades. c) em lotes de 800 unidades.

Resposta:

Como a demanda do item é de 8.000 unidades por ano, o número de pedidos será:

a) em lotes de 1000 unidades:
número de pedidos = demanda total / quantidade de cada pedido = 8000 / 1000
número de pedidos = 8 pedidos por ano

b) em lotes de 2000 unidades:
número de pedidos = demanda total / quantidade de cada pedido = 8000 / 2000
número de pedidos = 4 pedidos por ano

c) em lotes de 800 unidades:
número de pedidos = demanda total / quantidade de cada pedido = 8000 / 800
número de pedidos = 10 pedidos por ano


2 - Uma empresa efetuou o levantamento de vários fatores de custos envolvidos na manutenção dos estoques, encontrando:

Armazenamento R$0,10 /unidade/mês
Obsolescência R$0,90 /unidade/ano
Perdas R$2,45/unidade/ano
Furtos e roubos R$1,50/unidade/ano
Preço de compra do item R$2,40/unidade
Taxa de Juros (ao ano) 15%
Custo de obtenção (compra) R$35,00/pedido
Custo de transporte R$20,00/pedido
Custos independentes R$15,00/ano

Determine:

a) Custo unitário de carregamento. b) Custo unitário de obtenção. c) Custo total anual decorrente da necessidade de estoques, considerando, pedidos com 500 unidades para atender uma demanda de 4.000 unidades.

Resposta:

a) Cálculo do custo unitário de carregamento (custo decorrente da necessidade de manter um item em estoque, também considerado como custo unitário de manutenção):
Cm = Ca + P . i
Cm = custo unitário de manutenção
Ca = somatório dos custos relacionado à armazenagem
P = capital aplicado
i = taxa de juros em que o dinheiro poderia estar aplicado se não estivesse no estoque

Custos de Armazenagem = Armazenamento + Obsolescência + Perdas + Furtos e roubos
Custos de Armazenagem = 0,10 + 0,0750 + 0,2042 + 0,1250 = 0,5042 ≅ R$ 0,50 / unidade a cada mês

b) Custo unitário de obtenção:
Como os pedidos são realizados com 500 unidades, o custo unitário de obtenção será:
Custo unitário de obtenção = custo de pedir / quantidade pedida
Custo unitário de obtenção = (Custo de obtenção + Custo de transporte) / 500
Custo unitário de obtenção = (35,00 + 20,00) / 500 = 55,00 / 500 = R$ 0,11
Custo de cada pedido = 35 + 20 = 55 reais / pedido

c) CT = CM + CP + CI
CT = Custo Total
CM = Custo de Manutenção
CP = Custo de Pedir
CI = Custos Independentes

- CM:
CM = Cm (Q / 2) = (0,5042 / unidade a cada mês) . (12 meses / 1 ano) . (Q / 2)
CM = 0,5042 . 12 . (500 / 2) = 1512,6000
CM = R$ 1512,60 / ano

- CP = Cp (D / Q)
CP = Custo de pedir para o período analisado
D = Demanda do período
Q = Quantidade solicitada em cada pedido
Cp = custo de cada pedido

CP = (Custo de obtenção + custo de transporte) . (4000 / 500)
CP = (35,00 + 25,00) . (8) = 480,00

- CI:
CI = R$ 15,00 / ano

- CT:
CT = CM + CP + CI
CT = 1512,60 + 480,00 + 15,00
CT = 2007,6000
CT = R$ 2007,60 / ano


3 - O custo de preparação de uma ordem de fabricação (OF) é de R$125,00/ano. Os custos de manutenção dos estoques são de R$1,50 /unidade/ano. Os custos fixos são de R$75,00/ano.
Calcule o custo total anual de manutenção dos estoques, se a demanda anual é de 12.000 unidades, sendo o lote de fabricação de 1.200 unidades.

Resposta:

CT = CM + CP + CI
CT = Custo Total
CM = Custo de manutenção do estoque
CP = Custo de pedir
CI = Custos independentes

- CM:
CM = Cm . (Q / 2)

Cm = Ca + P . i
Cm = custo de manutenção unitário
P = valor investido no estoque
i = taxa de juros em que o dinheiro poderia estar investido

Cm = R$ 1,50 / unidade a cada ano

Como CM = Cm (Q / 2):
Q = quantidade de cada pedido
CM = 1,50 . (1200 / 2) = 1,50 . 600
CM = R$ 900,00 / ano

- CP:
CP = Custo de pedir = Custo de preparação = R$ 125,00 / ano

- CI:
CI = Custos independentes = custos fixos = R$ 75,00 / ano

- CT:
CT = CM + CP + CI
CT = 900,00 + 125,00 + 75,00
CT = R$ 1100,00 / ano


4– Um item tem custo de armazenagem anual total de R$1,60 por unidade e preço de compra de cada unidade é de R$12,00. Considerando uma taxa de juros de 12% ao ano, calcular o custo de carregamento do estoque desse item.

Resposta:

Custo de carregamento = Custo unitário de manutenção
Cm = Ca + P . i
Cm = custo unitário de manutenção
Ca = custo de armazenagem
P = preço dos itens
i = taxa de juros em que o dinheiro poderia estar aplicado

Ca = R$ 1,60 por unidade por ano
P = R$ 12,00 por unidade
i = 12% ao ano

Cm = Ca + P . i = R$ 1,60 + 12 . 0,12
Cm = R$ 3,04 por unidade por ano


5- Um item tem custo de armazenagem anual total de R$0,50 por unidade e preço de compra unitária de R$3,00. Considerando uma taxa de juros de 15%a.a., calcular o custo de carregamento do estoque desse item.

Resposta:

Custo de carregamento = Custo unitário de manutenção
Cm = Ca + P . i
Cm = custo unitário de manutenção
Ca = custo de armazenagem
P = preço do item
i = taxa de juros em que o dinheiro poderia estar investido

Ca = R$ 0,50 por unidade por ano
P = R$ 3,00 por unidade
i = 15% ao ano

Cm = Ca + P . i
Cm = R$ 0,50 + 3,00 . 0,15
Cm = R$ 0,95 por unidade por ano


6 - A empresa Certa, a partir dos dados do ano anterior, computou todas as despesas do departamento de compras, como custos de mão-de-obra e encargos, materiais de escritório, aluguel das salas, correio, telefone e fax, chegando a um valor médio de R$18,00 por emissão de pedido de compras. Determinar os custos que serão incorridos na obtenção de um item de estoque cuja demanda anual é de 12.000 unidades, para compras duas vezes por ano e para compras dez vezes por ano.

Resposta:

Cp = custo de cada pedido = R$ 18,00
CP = Cp (D / Q)
CP = custo dos pedidos para um determinado período
D = quantidade demandada no período
Q = quantidade solicitada em cada pedido

- No caso de compras duas vezes por ano:
Como a demanda anual é de 12000 unidades, cada compra será de 6000 unidades.
CP = Cp (D / Q)
CP = 18,00 . (12000 / 6000) = 18,00 . 2
CP = R$ 36,00 por ano

- No caso de compras dez vezes por ano:
Como a demanda anual é de 12.000 unidades, cada compra será de 1.200 unidades.
CP = Cp (D / Q)
CP = 18,00 (12000 / 1200) = 18,00 . 10
CP = R$ 180,00 por ano


Lucas T R Freitas